项目管理中期总结.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章1.Whatisaproject?强调项目是已计划的活动。”Aspecificplanordesign”(一个特定的计划或设计)”Aplannedundertaking”(一个已计划的任务)”Alargeundertakinge.g.apublicworksscheme”(一项大型任务,如公共事业方案)2.Differencebetweenprojectandroutine?Projectisone-offRoutineisrep

2、eatedactivity?Projectisobjectives-driven?ProjectiscompletedbyprojectmanagerandteamsRoutineisfunctionallinearmanagement?ProjecthasmuchchangemanagementRoutinehasdurativeconsistency3.software:theinterdependentpartincomputer,includeprogram,dataandcorrelativedocume

3、nt.4.Characteristicsofsoftwareproject–Invisibility不可见性–Complexity复杂性–Conformity一致性–Flexibility灵活性资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。5.Examplesofinformationsystemsandembeddedsystems不同之处在于前者的系统界面是与组织的接口,而后者的系统界面是与机器的接口。前者如库存管理系统,是一个组织管理订购备料的信息系统。后者如嵌入式(或过程控制)

4、系统,能够是一个在建筑物中控制空调设备的系统。有些可能两者兼有。6．Stakeholders:Thesearepeoplewhohaveastakeorinterestintheproject.项目相关人员是指在项目中有利害关系的人。Ingeneral,theycouldbeusers/clientsordevelopers/implementersTheycouldbe:?Withintheprojectteam项目组内部人员?Outsidetheprojectteam,butwithinthesameorgan

5、ization在同一组织内但在该项目组外的人?Outsideboththeprojectteamandtheorganization在该项目组和该组织之外的人员7．ProjectManagementBodyOfKnowledge---PMBOK?ProjectIntegrationManagement?ProjectScopeManagement?ProjectTimeManagement?ProjectCostManagement?ProjectHumanResourceManagement?ProjectRis

6、kManagement?ProjectQualityManagement?ProjectProcurementManagement?ProjectCommunicationManagement第二章1.资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。Step0:选择项目可行性研究表明这个项目是否值得进行Step1:标识项目的范围和目的Identifyobjectivesandmeasuresofeffectiveness标识目的以及有效性的度量方式Establishaprojectauthority确

7、立项目的主管当局Identifyallstakeholdersintheprojectandtheirinterests标识项目所有相关人员以及她们的利益Modifyobjectivesinthelightofstakeholderanalysis根据项目相关人员的分析修改目的Establishmethodsofcommunicationwithallparties确定各部门之间的交流方法Step2:表示项目的基础设施Establishlinkbetweenprojectandanystrategicplan确立项

8、目资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。和战略策划之间的关系Identifyinstallationstandardsandprocedures标识安装标准和步骤Identifyprojectteamorganization标识项目组的组织Step3:分析项目的特征Distinguishtheprojectaseitherobject