项目管理总结1

《项目管理总结1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、综合练习2一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.为了标识项目产品之间的关系，可以使用（B）A.产品分解结构B.产品流程图C.活动网络图D.廿特图2.采用工程评价技术（PERT）估计项目历时，根据专家提出的3个估算值（最悲观值a、最町能值m和最乐观值c）,则采用的历时估算值公式为（C）A.（a+m+4c）/6B.（m+c+4a）/6C.（a+c+4m）/6D.（a+m+c）/33.创建WBS时可以使用多种方法，其中项目需求最清茏的方法是（A）A.自顶向下法B.自底向下法C.双底法D.口底向上法4.关于邀请

2、投标的说法中，哪一项是错误的？（D）A.指定捉交包含价格捉议的截止日期B.需要给供货商提供需求文档0.需要给供货商提供一封说明如何应标的信D.在需求文档完成之询，就可以开始投标了二、填空题5.软件项目管理有4个阶段，英中，项目规划和项目跟踪控制是软件项冃管理的核心。6.产品从调研到淘汰的全过程为软件产品的牛存期°7.在软件项目管理屮，功能需求和非功能需求是需求分析的两人类型。&构成项目计划的主体及核心的三个计划是：范围计划、成本计划、进度计划。9.对项hl进行跟踪控制，是为了更好地实施计划，保证项冃能够按照

3、计划实施。10.根据是否冇可交付的成果，是否实现了预期的冃标以及是否达到项冃顾主的期望，是评定项口成功L失败的主要标准。11•所谓成果的项FI管理指按限定时间、限定范围和限定成木完成的一次性任务。12.计算项目活动时，通过逆推法可以计算每个活动最晚开始时间和最晚结束时间。三、名词解释。13.团队管理团队管理是对项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管理，是项目管理屮最为根木的一项管理，更好地实现项冃组织的既定冃标。四、简答题14.DonaldMcGregor（麦克勒格）的Y理论答：麦克勒格的Y—理论认为人天

4、生是喜欢挑战的，如果给予适当的激励和支持性的工作氛用，会达到很高的绩效预期，具冇创造力、想像力、雄心和信心来实现组织1=1标，能够口我约束、口我导问与控制，渴望承担责任，需耍用马斯洛的高层需求（口尊和口我实现）进行激励。15.理想的项目管理可以用“多，快，好，省”四字来概括，用集成项目管理的任务来解释这四个字。答：集成项FI管理的任务是：项冃范围和产品冃标的集成；在既定的工作范围内时间、成本、质量三大目标的集成。“多”指项目范围广，“快”指项目用时少，“好”指项目质量高,“省”指项口成本低。12.项口屮的资

5、源被分成那儿类？软件项口管理屮的主要资源是什么？答：资源是执行项目所需要的任何细目或人员，资源一•般可以分为：劳动力，设备，材料,场地，服务，吋间和资金（金钱）7类。软件项目管理中的主要资源是劳动力（人员），资金和时间。五、计算题（每小题8分，共16分）13.某软件项冃有四个任务组成，各任务的历时及它们的最早开始时间如表所示（单位为周）。1）制作此项目的网络图;2）确定各任务的最早完成时间；3）确定关键路径并计算总工期。题37表任务ABCD最早开始时间1111611历吋1015612答：1）网络图为：2）各

6、任务最早完成时间A：11周；B:16周；C：22周；D：23周。3）关键路径：A-D,路径长度22周。12.根据某软件项II的进度计划，工作时间为15天，相应的工作量估计为6001时。设开发人员的平均人力参数为400元/天。（1）若每人每天工作8小时，则每天需要安排多少开发人员？项目的人力资源成本是多少？（2）为了进一步缩短工期，若每人每天加班工作2小时，加班的平均人力参数分别为100元/小吋。则项目工期可以捉丽儿天完成，此时的人力资源成本是多少？鉴.（1）每天需要安排的人数：600/8/15二5人；需求分

7、析阶段的人力资源成本：5X15X400=30000元。（2）项目工期：600/10/5=12天,可提前15-12=3天完成。人力资源成本：5X12X（400+200）=36000元。六、论述题（每小题8分，共16分）13.某软件开发公司受某企业委托需要开发专业铮理软件，如果你是项冃经理你将如何进行该软件项冃的管理？答：（1）一个合同启动了一个软件项目，同时贯穿项目的始终；（2）根据合同的sow等进行软件的需求分析，获得需求规格；（3）根据需求规格进行任务分解，任务分解的日的是可以很好地规划和管理项目；（4）

8、根据任务分解的结果，给出项目需要的资源，估计项目总的成本，（5）再进一步分析完成项目的活动以及活动Z间的关系，以便于估计活动的历时，最终编制项口计划以及项冃的预。（6）这样便可以形成项F1的三个核心的基准计划：项目范围基准、成本基准、时间基准计等。（7）项目控制过程小，根据基准计划控制项目的执行情况，包括范围控制、成本控制、进度控制等。（8）还要进行辅助计划和辅助控制。12.在项口管理中，项目的范围目标、成本口标