企业多元化:基于能力理论的研究

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1、复旦大学博士学位论文企业多元化:基于能力理论的研究姓名:楼永申请学位级别:博士专业:产业经济学指导教师:郁义鸿20040501摘要多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题,引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论,在众多的研究之中,得出了很多看似矛盾的结论。中国在主藿纪∞年代窭褒了企监多元讫经营兹热潆,黧绝大多数金渣著没有取德颈麓的效果,在多元化邋程中不仅没脊达到目的,反而弄巧成拙,其症结何强?如何寻求我嘲转型经济条件下企业多元化战略的理性行为?如何有效地适度进行多元化?⋯⋯这一系列的问题,可以从一个新的角度——企业熊力理论,对企业多

2、元纯笈臻滴题遂嚣耋精窜褫。企舭多元化与企业能力之间关系的研究具有熏要的理论意义和实践价值。本文试图在两者之间确定一必然联慈,为正确理解多元化战略提供一个新的视角并奠定楣应麴理论基磊窭,也能对企娩多元化战略豹选择提供一个可操{乍的域实途径。具体说来。本文以企业能力理论为基础来研究企业的多元化战略,堂新对企业的多元化战略进行众面的评价。多元化作为一项长期的发展战略,一方颟通过金鲎苓凝送入薮兹蟹整,整合金照现骞戆资源,宠分裂弱金渡豹灌麓,霞众耍豹能力与所从事的经营渡务活动稻甄配,提高企蛾资源、能力的利用效率;谶一步,通过资源深化或是资源扩张的

3、方式,促进企业能力不断提升和能力体系的不断完善,以适应外部环境的变化,在动态的变化中馒内部能力与外部环境相匹酝,噬绦持金簸懿长麓竞争优势。本文将多元化作为一种改善企姚能力的利用效率、提升念业能力水平的重要战略途径,对企业的多元化战略进行经济学分析。首先对多元化的动因进行能力理论的瓣释;其次从众业现有能力水平、能力特性、能力匹醚效率、能力之闻静籀关关系出发来研究疑优的企韭多元纯的程度、模式、行娩选择及多元纯途径,讨论企般实施多元化成具备的必要的能力体系;再次探讨多元化的实施对窳业能力演化及竞争优势的影响,对多元化战略的有效性进行理性的评价

4、;接下来,说暖翔舞逶过旋力管鹫滋孬骞效载按裁以镖涯多焉纯毂成瑰安藏。在理论分析的基础上,提出企业在进行多元化战略决策时,应首先着煎分析自身的能力及相应的能力体系,并结合外部环境,根据匹配的原则以决定众业是否需要邂行多元化,辘不§&进行多元化,多元他的程度,适合避行哪种模式的多元佬这炎其有实蕺意义靛

5、l蠢题及其稳应豹醢解之遘。特裂蓬,试鹭获国凌舞企盟实施多元化战略的实证分析中,对转型经济中的中国企业的多元化发展提供有益的启示,使企业在通过多元化战略进行自身的发展时,把握好适当的条件、时机,聂充分攀受多元化战略鲍积极效应,又能避免囊武带来的

6、阉鼹。关键词:多元化、企她能力、能力体系、能力演化、匹配效率、竞争优势5ABSTRACTDiversificationiStheissuethatiSgenerallypaidcloseattentiontOwhenthefirmshavedevelopedtothecertainstage.anditledtothevastresearchesandthedeepdiscussionbythetheoreticiansandtheentrepreneurs.Butitcomestotheconclusionsthatseemtobei

7、nconsistentwithinthevastresearches.ThetideoftheCOrporatediversificationemergedin1990’SinChina.ButmostofthecorporationhasnotobtainedtheexpectedeffeCt,andsomeofthemoverreachedthemselvesonthecontraryduringtheprocessofdiversification.WhatiSitscrucialpoint?Howtoexplorethereas

8、onablebehavioroftheCOrporatediversificationinthetransitionaleconomyofChina?HOWtocarryoutthediversificationeffectivelyandmoderately7......Theseseriesoftheissuesofthecorporatediversificationshouldbere—scannedfromthenewpointofview,thatiSthecompetencetheoryofthefirm.Theresea

9、rchesontherelationshipbetweentheCOrporatediversificationandthecompetenceofthefirmhavetheimportanttheore

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