江苏金智科技股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法

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1、江苏金智科技股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法江苏金智科技股份有限公司（以下简称为“金智科技”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司中长期激励与约束机制，倡导公司与员工共同持续发展的理念和文化，激励长期价值的创造，促进公司长期可持续发展，制定了《江苏金智科技股份有限公司首期限制性股票激励计划（草案）》，拟授予激励对象200万份限制性股票。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。一、考核目的、原则本办法通过对公司高级管理人员（包括由董事兼任的高级管理人员）和骨干技术（业务）人员态度

2、、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现限制性股票激励与本人工作绩效、表现紧密结合。二、考核组织职责权限1、董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责组织和审核考核工作。2、由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。3、公司人力资源部、财务部、经营管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。4、公司董事会负责批准本办法实施。三、考核对象1、公司高级管理人员（包括

3、由董事兼任的高级管理人员）；2、公司骨干技术（业务）人员。以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，骨干业务（技术）人员已与公司或公司控股子公司签署劳动合同。四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《职位说明书》、公司年度经营工作计划。2、考核方法采用工作绩效和工作表现（行为、态度）两者结合的方式进行绩效考核和评估，个人提交工作总结，薪酬与考核委员会工作小组根据《年度公司绩效评估方案》、《绩效评估操作指导》组织具体评估。3、考核内容：项目工作绩效工作表现权重75％25％4、具体考核项目（1）工作绩效依据《职位说明书》中的工作职责，选取对本职位工作有重要意义的关

4、键业绩指标，如合同额、销售收入、利润额、回款额、费用率、产品合格率等，制订当年的业绩目标。公司年度经营工作计划中，与激励对象工作相关的标志性事件的完成度，也是工作绩效的考核项目。（2）工作表现依据公司核心价值观，从诚信原则、主动高效、责任意识、组织能力、创新能力、团队协作、学习成长等多个评估方面对工作表现进行评价。5、绩效考核期间：2008—2010年每一会计年度结束后6、考核次数：2008—2010年每年一次考核五、考核程序1、薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认，并经监事会核实。薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结

5、果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确认。2、年初，薪酬与考核委员会工作小组根据《职位说明书》、公司年度经营工作计划，通过与被考核对象的互动，确定被考核人员当年的关键业绩指标。年终，根据年初确定的关键业绩指标、公司年度经营工作计划中标志性事件的完成度等两个方面进行考核。3、考核结果等级标准：相应等级评分说明实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/优秀A90分以上分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得特别出色的成绩实际表现显著达到或部分超过预期计划/目标良好B75--89分或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求

6、所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/合格C60--74分分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面无明显失误实际表现显著未达到预期计划/目标或岗位职不合格D59分以下责/分工要求，在很多方面失误或在主要方面存在重大失误4、考核申诉如被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在考核结果反馈表发放之日起5个工作日内向工作小组提出申诉，工作小组可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确存在不合理，可向薪酬与考核委员会提出异议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果或等级。六、考核结果反馈及应用1、考核结果反馈每次考核结束后，由薪

7、酬与考核委员会工作小组统一制作反馈表一式二份，一份备案，另一份反馈至被考核对象本人。2、考核结果作为限制性股票认购和解锁的依据。七、绩效考核记录1、薪酬与考核委员会工作小组应保留绩效考核所有考核记录。2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由当事人签字。3、记录保存期十年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员会工作小组人员统一销毁。4、绩效管理相关人员责任（1）考核人没有对被考核人进行客观评价的，予以警告，情节严重的，取消其考核人资格。（2）各业务、部门负责人负责本业务、部门绩效考