广东美的电器股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法

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1、股票期权激励计划实施考核办法广东美的电器股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法鉴于广东美的电器股份有限公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事、监事、高级管理人员、及下属子公司高级管理人员和业务骨干3,000万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股份股票的权利。公司为保证上述股票期权激励计划经中国证监会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，现根据《公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。第一节总则第一条目的为进一步完善公司法人治

2、理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员和核心员工绩效评价体系和激励约束机制，激励各级管理人员和骨干诚信勤勉地开展工作，确保整个公司经营和管理活动围绕公司的战略目标展开，以达成公司战略目标的实现。第二条原则1股票期权激励计划实施考核办法一、客观公正原则：以客观标准和事实为依据，公正、合理地对任职者的工作表现做出实事求是的评价。二、共同责任原则：公司管理者和员工共同对达成公司年度和长远的绩效目标负责，个体的绩效目标和行为表现应围绕公司整体的绩效目标来制定和开展。三、持续改进原则：绩效管理的根本

3、目的在于绩效改进，工作态度和工作能力应当体现在工作绩效或工作绩效的改进上。第二节适用范围第三条本考核办法适用于公司董事、监事、高级管理人员及下属子公司高级管理人员和业务骨干。第三节考核权限第四条董事局薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。第五条董事局薪酬与考核委员会组织考核工作小组负责具体实施考核工作。第六条公司人力资源部、审计部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。2股票期权激励计划实施考核办法相关控股子公司应积极配合并对提供数据真实性和可靠性负责。第四节考核内容第七条考核内容以工作绩效考

4、核为主，同时考核其管理及领导能力。第五节考核实施步骤第八条董事局薪酬与考核委员会制定绩效目标与考核要求，次年初进行考核并统一发布考核结果。第九条董事局薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定被考核对象的关键业绩指标、指标值与权重，作为年度绩效考核的依据，并签订年度《经营目标责任书》。第十条年度结束后次年，激励对象向考核委员会提交年度述职报告，述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况的总结。薪酬与考核委员会根据其述职报告及年度财务决算对激励对象进行考核。第十一条考核指标分为量化指标、非量化指标。考察工作绩效、管理及领

5、导能力等工作内容。其中量化指标占考核总分的80％，非量化指标占考核总3股票期权激励计划实施考核办法分的20％。第六节考核结果应用第十二条绩效考核结果等级分布：绩效总评分绩效评估等级(95–100)优秀--显著地超过预期标准/岗位职责目标(85–94)良好--超过预期标准/岗位职责目标(70–84)合格--达到预期标准/岗位职责目标(60–69)需改进--部分达到预期标准/岗位职责目标(60以下)不合格--未达到预期标准/岗位职责目标第十三条绩效考核结果应用：一、作为股票期权激励计划的行权依据。二、考核结果直接影响考核对象的年

6、终奖励与职务变动。三、考核结果可作为考核对象内部比例微调的依据。第七节考核结果管理第十四条考核结束后，公司董事局薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结4股票期权激励计划实施考核办法果进行修正。第十五条被考核者有权了解自己的考核结果，董事局薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。第十六条对于考核结果如有不同意见，任职者可以在考核面谈结束后三日内，填写《考核申诉表》向考核工作小组提起申诉。由考核工作小组会同有关主管对考核结果进行调查，整理调查记录，提出处理建议。全部申

7、诉程序，应在考核完成二周内结束。第十七条完成绩效考核后，《绩效考核表》由公司人力资源部存档备案。第八节附则第十八条本办法由董事局负责制订、解释及修订。第十九条本办法自公司董事局审议通过之日起开始实施。广东美的电器股份有限公司董事局二〇〇八年一月十四日5