pm项目管理培训大纲new

《pm项目管理培训大纲new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《PM项目管理培训》培训大纲ò如何能更有效、更合理地进行项目启动，赢得时间、金钱和市场？ò项目复杂，如何进行跨部门、多工种的协作/协同完成？ò如何系统化、规范化地进行项目启动、计划、实施、控制和收尾？ò项目中的冲突和矛盾如何化解，如何协调利益相关方？培训目的：ò对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想和实施方法。ò培养项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）方法，结合行业与企业特点，独立承担项目管理的能力。ò提升项目管理人员在项目管理过程中应对突发问题和环境变化的能力ò通过对项目的

2、时间进度、成本、风险、质量等要素实行综合有效的控制，提高项目的成功率。培训对象：ò发起项目的业主或高级经理ò希望全面理解其角色的新项目经理ò尝试知识更新的职能部门负责人ò加盟项目组的项目工程师、项目协调人ò项目相关方、干系人等。培训内容第一天时间方法内容目的上午一、立项管理项目的识别常见项目及其特征项目管理理念9:00项目的可行性评估的构建立项流程管理理解什么是项-12:00目管理专业人士二、项目管理者的通用技能（PMP）项目管理的三角关系（TQC）理解项目生命项目管理的三大层面周期项目管理中的“三驾马车”项目管

3、理的基本平台项目经理/职能经理的目标项目生命周期管理中午休息三、项目计划与组织管理下午SMART目标管理理解WBS是项目阶段目标特征管理中的基石13:30项目的计划(估算计划和行理解重要的项动计划的生成)目管理工具－17:00项目工作分解(WBS)通过案例熟练项目的组织使用各种工具项目的控制(成本控制，跟踪进程，改正措施)第一天结束第二天时间内容方法目的四、项目的风险管理制造业项目风险的特征上午项目风险识别、定性、定量介绍有风险和应对措施管理的经验9：00项目执行期间的风险控制办感受“决策法树”所带来的－12：0

4、0五、项目的成本管理好处项目成本预算掌握项目成成本变更控制本管理的控制预防与纠正措施要点中午休息六、项目的控制建立汇报制度掌握项目控下午编写报告制的重要工具召集会议13：30项目管理软件的应用如何有序而规－17：00七、项目的结束与收尾范的结束项目建立项目绩效/验收报告项目的行政收尾项目的合同收尾课程结束