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时间:2019-03-07
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1、山东大学硕士学位论文LC公司的绩效考核体系设计姓名:樊华申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王怀明20050916山东大学硕士学位论文摘要21世纪是知识经济时代,是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人,d.人刁‘资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的关键性战略性资源。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。本文分析了Lc公司面临的环境及市场竞争情况,针对目前公司的现状,分析了公司绩效考核中存在的问题及
2、对公司的小利影响,如:考核和战略脱节、考核结果的应用流于形式、考核主体责仟不明确、岗位职责不明确、绩效目标设定不合理、缺乏有效的沟通、考评体系不完善、激励机制不健全等等,因此必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系,以科学、规范和有序的方式运转,以适应现代企业的管理要求。LC公司新的绩效考核体系设计考虑了与公司的战略相结合,通过为每一位员工制定有效的绩效目标,使战略、职位与人合为一体,通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去。Lc公司新的绩效考核体系的设计主要考虑适应现代企业制度要求,建立有效的内部激励与约束机制,增强效益观念,突
3、出绩效导向,确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,凋动员工的积极性,提高公司的工作效率和经营效益,并且建立相应的淘汰机制,在员工中产生竞争氛围,使公司更具有朝气和活力,促进公司发展。新的考核体系强调绩效反馈面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评的本身。考核结果的应用作为调动员工工作积极性的重要手段,应该体现激励先进、鞭策后进的原则。绩效考核结果除了奖励和惩罚等管理用途外,还应用在改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业舰划发展等方面。本人否定了传统上认为绩效考核只是帮助薪
4、酬决策的片面观点,提出了考评结果对于人员的调配、职位的调整、组织的培训乃至员工制定个人职业生涯计划都有着重要意义的论断。通过设计新的绩效考核体系,得出了如下的结论:考核的起点是企业的整体山东大学硕士学位论文绩效目标,考核的终点是企业的整体绩效。如何使绩效考核管理真fr成为公司战略实施的载体,这是绩效考核最根本的任务。所以必须围绕考核促管理、考核促效益这一目标束设计考核体系。在绩效考核结束后,要总结分析考核的实施过程、考核结果的应用,分析现有绩效考核体系与公司的发展目标、内外部环境的适配程度,找出存在的差距,并进行调整、改进。绩效考核体
5、系动态调整的目的是通过对绩效考核体系的不断改进和完善,将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中,并促使公司文化不断更新和发展。通过考核不断提升公司的管理水平,使公司保持灵活适应能力和竞争优势。关键词:人力资源绩效考核考核体系山东大学硕士学位论文ABSTRACT2lcentul了istheknowledgeeconomyage,a11dthehumanmaIlageage.Thehumallcompetitionisthekeystepoftheknowledgeeconomyage.Thehmanresourcesisthefirst
6、resollrcesofknowIedgeeconomyage.nisthekey肌dstrategicresourcesfortheexistcⅡt趾ddevelopmentalofcorporaCion.tlleperfomanceeVdluationistheVeryimporC趾tcategoryindevelopingandmallaginghmanresource.WithoutperfbⅡIlanceevaluation,therewillbenoscientmcandefrcctivehumanresourcesman
7、agement.Ir】1plerncmationalldimprovingofperfomlaIlceevaluationistheirnpoft锄tgllaranteeforen把rprisestopmmotet11emselVesa11dtoreach廿leirstmtegictargets.This枷cleaIlalysestheenviro啪cntandmarketcompetitionwhichLCcompanyisf如hg.accordingtot}lepresentorganiza:cionofLCcompany.Thi
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