路哲-《基于流程的职位分析与设计》

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1、企业组织CPU升级专业智脑课时：14小时（2天）基于流程的职位分析与设计课程特色本课程是系统性和实操性兼具的培训，通过两天时间，使得学员掌握系统的职位分析与设计的方法，学会如何更好地进行职位设计，如何明确职位相关事项。培训对象董事长及总经理、中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、培训主管讲师资历路哲资深管理顾问中国人力资源网专家组成员武汉大学工商管理硕士擅长课程：擅长组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《如何招募优秀的管理人才》《如何打造高效的人才培养体系》《KPI设计与绩效管理体系》《基于战略与文化的薪酬体系设计》《

2、组织结构设计》《打造高绩效矩阵式组织》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）经验:八年企业管理经验和六年管理咨询经验。曾在能源、生物制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于中国平安、多乐士、德国拜尔等知名企业的中高层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。专长：绩效管理、薪酬管理、招聘体系、素质模型与面试甑选、培训与开发体系设计等，对战略管理、组织设计、流程管理、团队执行力领域教学与研究。咨询项目实践:参与武商集团整体人力资源管理项目（与和君创业合作）；参与大连软件园（沪市上市公

3、司）整体人力资源项目并负责完成薪酬部分设计，参与中国电信、中国移动武汉分公司整体人力资源管理咨询项目，负责长飞光纤（中国光纤行业第一品牌）绩效管理体系设计，1版权所有.侵权必究企业组织CPU升级专业智脑负责浙江青山控股的整体人力资源管理体系设计，参与皇明太阳能集团双虎涂料（中国太阳能行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责海创电子的绩效管理项目，负责沿海绿色家园地产的矩阵式组织以及流程设计项目，负责葛洲坝电力的两期管理咨询项目，负责苏宁电器管理咨询项目……授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案

4、例，内容丰富、充实。课程现场互动气氛热烈，五分钟一个故事十分钟一个观点，环环相扣，层次有序，寓教于乐。咨询和培训的主要客户:中国石油、中国企业人力资源网、中国形象设计协会、中国平安、中国服装进出口总公司湖北分公司、班尼路、卓迪尔、武商集团、太和集团、健民药业集团、TOYOTA、宝源地板、苏宁电器、青山控股、皇明太阳能、万树木业、统一企业、开目信息、武汉海尔、东方神马、烽火集团、澳华装饰、雅庭装饰、楚灶王大酒店、冠捷显示科技（武汉）、沿海绿色家园房地产有限公司、中州房地产、和平科技集团等400多家企业。……课程大纲五、职位说明书

5、模板介绍；一、职位分析及编写职位说明书的目的；1．职位分析的作用六、职位分析及职位说明书编写常见错误与案2．职位分析的目的例分析；二、如何确定部门职责七、职位分析及职位说明书编写的注意事项；1．从关键业务流程和管理流程确定部门职责八、疑问与解答。2．从战略及关键结果领域出发确定部门职责附：流程的角色－责任矩阵介绍三、如何确定职位职责1．从部门职责出发确定各岗位的职责2．从流程的客户端需求出发确定职位的职责四、职位说明书编写指导原则及程序；1．关注职位，而不是关注任职者；2．是一个主管和任职者的双向的沟通过程；3．是主管和任职者共

6、同的责任；4．关注关键职责；5．不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么；2版权所有.侵权必究企业组织CPU升级专业智脑培训费用培训费用：RMB13000/天培训时间：14小时（2天）3版权所有.侵权必究