实训项目指导new

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1、实训项目指导东软IT实训中心3Sept.2007Copyright©2008NeusoftCorporation©NEUSOFTSECRET整体说明实训目标目标：多维度能力提升技术能力：从知识到技能的转变工程能力：需求、设计、编码、测试的全过程技术能力职业素质能力力能职业素质能力：沟通、主动性、团队等程工3Sept.2008NEUSOFTSECRET整体说明实训流程用户要的是什项目管理过程工程管理过程我要求么？软件怎么做？项目启动需求理解概要设计两个过程相辅相成集成测项目监控试详细设计项目总结单元测试编码计算机做的对吗？我要求计算机怎3Sept.2008NEU

2、SOFTSECRET么做？项目启动项目启动1、开班仪式：导师介绍，学员介绍。2、团队组建：确定PL等任务描述3、需求规约、项目任务书讲解。4、项目开发计划、配置管理计划、项目评审计划讲解。5、项目章程（个人日报，项目周报，每周双周例会，会议纪要，定期评审）等讲解。1、《项目任务书》2、《需求规约》下发文档3、《项目开发计划》4、《配置管理计划》5、《项目评审计划》6、《个人日报》7、《项目周报》8、《会议纪要》1、Vss使用。培训2、各种下发文档的讲解。3Sept.2008NEUSOFTSECRET团队介绍•团队是按项目开发需要组成的人员集体，其规模随项目的需

3、要而定。•若只是把人们简单地凑在一起，各做各事，那叫团伙，顶多叫集体。•只有成员们目标一致、相互了解、相互信任、相互支持、通力合作、同心协力、默契配合、荣辱与共的命运共同体才真正称得上团队。•一个团队应有核心领导，他们负责掌控团队的各阶段活动，建立并强化团队的凝聚力，及时发现问题并予以纠正，指挥协调团队成员的工作。3Sept.2008NEUSOFTSECRET团队介绍1、带领团队按开发流程和进度要求，保证质量地完成每个步骤，最终完成整个项目的开发。2、及时发现问题，调配组内力量，主持会议，检查日报，撰写周报，汇PL集项目文档，督促团队成员的工作，还要及时与实训

4、经理沟通。（项目负责人）3、PL相当于一艘船的船长，他在组内应拥有足够的管理权威，令行禁止，以带领团队成员步调一致地展开活动。4、应由团队中具有管理能力有威信者担任。1、在团队开发的各里程碑，对相关文档审查把关，具体承担保证各阶段开发质量的责任。PRL2、组织本组各阶段的评审，并对评审结果把关，以及修改结果的跟踪。（评审负责人）3、PRL象舰船上的舵手，负责协助PL把握方向，修正错误。4、应由团队中有较高技术能力者担任。3Sept.2008NEUSOFTSECRET团队介绍1、按照既定的规范，使用开发管理工具VSS/CVS对团队成员的开发流程和阶段成果物进行技

5、术支持服务，保证整个项目的开发秩序。CML2、及时督促检查每个人的成果物更新。（配置管理）3、在编码开始以后的各阶段。尤其重要的是对代码版本的管理。4、应由团队中认真仔细，有强烈责任感者担任。1、编写测试计划，组织本组成员按进度完成测试任务。TEL2、对测试结果把关，跟踪修改结果，并验证其正确性。（测试负责人）3、应由团队中认真仔细，有强烈责任感者担任。3Sept.2008NEUSOFTSECRET项目启动项目启动1、用来记录、跟踪团队成员的每天日常活动，它记录了工作内容、工作量，以及存在的问题。2、这是一份重要的文档，主要用于开发团队内部的控制，开发的全过程

6、始终发挥作用，直到项目结束的总结。个人日报3、团队成员每周使用一个sheet。4、这是事务性的记录文档。由团队的每个成员自行填写，并放在VSS上，以备查阅。5、由本组PL督促检查。1、用来记录跟踪团队本周的工作内容、进度、人员调度、项目大事纪等项内容，以及所发现的问题。另外一项重要内容就是给出下周的工作计划。2、这份周报主要用于开发团队与实训经理的联系，实训经理一定要仔细查看项目项目周报周报，及早发现问题。3、此文件由团队的PL负责填写，每周五下班前向实训经理提交，并放在VSS上，以备查阅。1、用来记录团队的所有会议内容的备忘性文件。会议纪要2、每次开会前，由

7、PL指定的记录人负责将会议记录草稿整理后填写，发送给与会人员，并放在VSS上，以备团队成员查阅。3、会议发起人要跟踪会议遗留的尚未解决问题，并督促解决。3Sept.2008NEUSOFTSECRET需求理解需求理解•此时正式进入项目的展开阶段。有道是“一年之计在于春”。一个项目的成败在于所迈出的第一步。项目需求理解就是这第一步，“成败乃在此一举”。•前期下发给学员的需求规约只是业务描述，而非技术描述。要将业务需求变成软件产品，中间有巨大的差异，形成一个很大的台阶，切不可一步跨下来，那必将粉身碎骨。但若分解成一个个小台阶，这样走下来，落差很小，则平安无事。需求理

8、解就是这样第一个小台阶（后面还有多级台