内蒙古高等级公路建设开发公司发展战略研究

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1、分类号UDC10126-31103613密级编号培养单位：丝进篁望堂睦学科：直堑篁墼厶垦王蛊笪望申请人：曼企堕指导教师：姜洼二。一三年十月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得凼墓直盔堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日弓匀p各指导教师签名：差堂在学期间研究成果使用

2、承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：主孟!垒日期：递!f主：Z!：丝

3、指导教师签名：摘要不同类型的组织都有自己的战略，但战略管理理论最初是以企业为研究对象而出逐步发展起来的。而随着我国经济社会的发展，战略管理的思想和方法逐步在各类企业得到推广应用。本文以内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司为例，试图探索适合此类带有公共管理性质的国有企业的战略发展新模式。在当前经济社会条件下，由于政府管理体制改革的需要和百姓对公共服务的新期待，推进政府及国有公共服务型企业的战略管理势在必行。在本研究中，我们提倡在公共服务部门和企业中逐步引入战略管理的理念，并运用战略管理和行政管理的思路和方法

4、，对内蒙古公路管理主要领域、战略资源和关键组织管理等进行系统分析，创新提出了高等级公路建设开发公司发展战略核心框架，从设施建设、设施管理、设施养护三个维度深入研究面临的主要战略问题及对策，探索出一条适合内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司等公共服务型企业战略发展的新途径。本文从公路行业的历程和现状入手，对影响公路行业的主要因素进行了分析，并根据高等级公路建设开发公司的特点，确定了在制定发展战略的时候必须要突出专业特色、实现全过程管理和全区域管理、强化管理职能、提高管理效能。要使整体战略目标始终以“强化职责

5、，高效管理，做优做强高等级公路”为中心任务。围绕这一中心，文章还对高等级公路建设开发公司的主要工作领域、重要战略资源和关键组织管理中的要素进行了进一步阐释，为今后高等级公路建设开发公司在设施建设、管理、养护和科技、人才、文化、党建等方面的战略制定上，提供了较为详尽的理论依据。关键词：高等级公路，发展战略，内蒙古高等级公路建设开发公司AbstractFollowingtheeconomicandsocialdevelopmentinChina，thecoIlllTlonpeopleputnewrequire

6、mentandexpectationtowardtheabilityandlevelofpublicservicesDrovidedbythegovernment．Presently，anewroundofstructuralreformcampalgn1sbeinglaunchedinthiscountrytopromotethetransferofthepublicadministrationorganizationsfromadministrationtypetoservicetype．Itisab

7、igdifficultproblemputbeforenumerouspublicadministrationauthoritieshowtodrawupanewlineofthinkingonstrategicdevelopmentandestablishanewpublicadministrationandservicesystem，standingatahighlevelofleadingthestrategyofeconomlcaIldsocialdevelopment，SOastomeetthe

8、requirementofthenewsituation·附(ingIIlIlerMongoliaHighwayDevelopmentCO．，LtdwiththepublicservicefunctionaSarepresentative，thispaperdeeplyanalyzestheconfusiononstrate91cdevelopmentofpublicadministrationorganizations．fu