09-采购管理new

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1、第9章采购管理贾永基yjjia@dhu.edu.cn目录第节第一节概述第二节采购管理组织第三节供应商选择与管理第四节招标采购第五节现代采购管理版权所有，未经允许，不得转载引例：个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购版权所有，未经允许，不得转载第第节一节概述∑一、采购概念∑二、采购管理版权所有，未经允许，不得转载一、采购概念∑（一）采购的含义∑（二）采购的原则∑（三）采购的过程版权所有，未经允许，不得转载（一）采购的含义①狭义采购：指限于以“购买”方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，即所谓“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。②广义采购：以各种不同的途径，包

2、括购买、租赁、借贷、交换及征收等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。版权所有，未经允许，不得转载采购的范围指采购的对象或标的，涵盖了有形的物品及无形的劳务。①有形的物品：主要原材料、辅助原材料、机具及设备和办公用品。②无形的物品：技术、服务(售前服务、售后服务、专业服务、后勤服务和工程发包)版权所有，未经允许，不得转载采购的基本任务1.保证企业所需物品与服务的正常供应，以便使本企业生产及其他经营活动顺利进行2.不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高原材料质量3.控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本4.建立可靠、最优的供应商配套体

3、系5.利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发6.管理控制好与采购相关的文件及信息7.建立维护本企业、本公司的良好形象版权所有，未经允许，不得转载采购物品分类∑采购物品分类及其策略的形成是采购工作专业化形成的基础。1983年Kraljic提出了采购物品分类模块，为该工作的开展提出了一套普遍被人们接受的方法，它主要基于两个要素：一是采购物品对本公司的重要性，主要指该采购物品对公司的生产、质量、供应、成本以及产品等影响的大小；二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力、供应商数量、供应竞争激烈程度、自制可能性大小等等。版权所有，未经允许，不得转载版权所有，未经允许，不得转载①

4、战略采购物品：是指价值比例高、产品要求高、重要程度高、保证供应率要求高，同时又只能依靠个别供应商供应的物品②瓶颈采购物品是指价值比例虽然不高但供应保证程度难以预测的物品③集中采购物品是指那些价值比例较高但很容易从不同的供应商处购得的物品④正常采购物品则包括如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量供应商的物品。版权所有，未经允许，不得转载采购物品分类策略伙伴关系集中竞价确保供应系统化采购适用对象战略采购品集中采购品瓶颈采购品正常采购品建立长期合作关保证供应、维减少供应商、提高工作效率、获取最低价格系持生产的连续性提高标准化程度提高对产品和市准确的预测需求准确预测未来需

5、求开展联合、集中采购场的认识目的进行供应风险分寻找备选产品或进行供应风险分析按产品大类或产品群采购析供应商在供应商间调整排出供应商优先次谨慎选择供应商产品标准化订购量序准备应急措施与方分析综合成本优化订单数量制定有效的作业程序案寻找备选产品或供滚动采购订单设定目标价格采用计算机系统应商方法有效控制订单变开展联合、集建立适当库存采用网络采购方式化中采购对供应商实施考评版权所有，未经允许，不得转载（二）采购的原则∑1.适价(RightPrice)∑2.适质(RihtQ(RightQualitlit)y)∑3.适时(RightTime)∑4.适量(RightQuantity)∑5.

6、适地(RightPlace)版权所有，未经允许，不得转载采购的地位1.采购的价值地位：采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购时企业管理中“最有价值”的部分。2.采购的供应地位：企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用3.采购的质量地位：通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身质量水平的基本保证版权所有，未经允许，不得转载采购的作用1.采购在产品中的作用：尽早地通过采购让供应商参与到自身的产品开发过程中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间、降低产品开发费用及产品制造成本，还可更好地

7、满足产品功能的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。2.现在许多大公司都将供应商看作自身企业产品开发与生产的延伸，与供应商建立“伙伴关系”。版权所有，未经允许，不得转载（三）采购的过程第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单第二步．制定采购计划第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制第六步．到货验收、入库第七步．不符与退货处理第八步．支付货款第九步．善后处理（记录与档案维护）版权所有，未经允许，不得转载企业