企业最高决策层与执行层文化认知一致性研究

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1、分类号UDC硕士学位论文密级企业最高决策层与执行层文化认知一致性研究覃庆城学科专业企些笪理指导教师阎世垩数援论文答辩日期垄Q!墨生墨旦垄!旦学位授予日期2Q!三生鱼月2昼目答辩委员会主席梁杰去塾援广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除己特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。

2、本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。繇保密。(请在以上相应方框内打“4”)论文作者签名：指导教师签名：作者联系电话：日期：训；纬j国Ⅵ臼日期矽l≥第j冷2净‘矽／纠电子邮箱：．7J79／鲐67么铭∥朋、俄彩秒、永峡移舻黯企业最高决策层与执行层文化认知一致性研究摘要企业文化已经成为影响企业经营管理成败的关键要素。在组织内，如何通过企业文化统一全体

3、员工的认识，让全公司员工为一个共同的愿景努力、认同一个共同的价值理念，以使全体员工众志成城、万众一心，则企业必定攻无不克、战无不胜，是每一个企业在实践过程中都会面临的困惑。本文引入坦南鲍姆的态度一致性理论，构建企业最高决策层与执行层文化认知一致性模型，通过模型分析发现：在任意给定的最高决策层与执行层企业文化认知的情况下，经过至多三次的调节最高决策层与执行层相互间的态度，可实现企业最高决策层与执行层文化认知一致。本文通过构建“最高决策层与执行层企业文化认知的一致性模型”，经分析得以下两点结论：最高决策层要始终对执行层保持中立的态度。执行层需要分三种情况而论，当最高决策层对企业文化俩维度的态度是

4、一正一负，则执行层至多需通过一次一致性调整可实现对企业文化的态度一小一大到一大一小的转变，且此过程中执行层对最高决策层的态度要保持正面积极；当最高决策层对企业文化俩维度的态度都是正的，则执行层至多需通过两次一致性调整可实现对企业文化的态度一小一大到一大一小的转变，且此过程中执行层对最高决策层的态度要保持负面消极；当最高决策层对企业文化俩维度的态度都是负的，则执行层至多需通过三次一致性调整可实现对企业文化的态度一小一大到一大一小的转变，且此过程中执行层对最高决策层的态度要保持负面消极。本文还通过量表构建和数学转换的方法实现一致性模型的量化，建立理论模型与数据层面的联系，使企业文化的理念从最高决

5、策层向执行层落地的企业文化变革的实际问题转变为一致性模型的求解问题，通过态度标的和NLP企业教练的方法，将一致性模型的解转化为探讨企业的管理措施和行为，并根据研究结果给企业文化建设提供建议。关键词：企业文化认知一致性EnterprisethehighestpoIiticaIeveIandtheexecutionIeveICUIturaIcognitiveconsistencyresearchABSTRACTThecorporateculturehasbecomeakeyelementofthesuccessofthebusinessmanagement．Withintheorganizati

6、on，andhowcorporatecultureunifiedunderstandingofalltheemployees，SOthatemployeesthroughoutthecompany嬲acommonvisioneffortstoagreeacommonvaluestoallstaffthepublicmindintoaci够withoneheartandonemind，theenterprisemustconquering，warvictoriousconfusedeveryenterprisewillfaceintheCOUrSeofpractice．Incorporated

7、attitudeconsistencytheory,tobuildthecultureoftheenterprisethehighestpoliticallevelandtheexecutionlevelcognitiveconsistencymodelbymodelanalysisfound：inthecaSeofthecorporatecultureofanygiventopdecision-making