论决策层与执行层.doc

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1、罗莎贝丝·摩丝·坎特论企业创新  在一个创新型的企业中,管理员工就是给予员工发展的机会,并且对战略性的目标做出贡献。那些授权创新以及涉及创新的员工会更满意自己的工作。大师小传:  罗莎贝丝·摩丝·坎特(RosabethMossKanter)是为数不多的取得国际地位的女性管理大师之一。20世纪80年代,她因呼吁大公司(尤其是美国公司)进行改革而闻名。著作有《变革大师》和《巨人学舞》,20世纪90年代,很多大公司遵循她的观点进行改革以变得更灵活。IBM等一些公司的经理认为,正是坎特促使他们进行了变革。她现任哈佛商学院工商管理学教

2、授。芭芭拉·摩西丝论经理人的职业危机  经理人遭遇的职业危机,常由外部事件引发,但内部因素同样需要重视。因为这源于他们自身的进取心与潜在价值观之间的冲突。克服危机需要付出艰辛的努力,需要经理人以更客观的眼光审视自我,重新评估自己的生活重点以及价值观,并做出一个可能完全改变自身事业与生活的抉择。大师小传:  芭芭拉·摩西丝(BarbaraMoses),BBM人力资源顾问公司的总裁,被美国权威杂志《快速公司》(FastCompany)誉为"职业生涯规划大师",也是现今有关工作职场议题最炙手可热的演说家和顾问。  芭芭拉·摩西丝发

3、表了一系列有关职业生涯方面的著作,包括WhatNext?TheCompleteGuidetoTakingControlofYourWorkingLife、TheGoodNewsAboutCareers、HowYou'llBeWorkingintheNextDecadeandCareerIntelligence。她撰写的职业规划手册CareerPlanningWorkbook是一本畅销书,赢得全球2000多家企业100万人的青睐。  她在多伦多大学获得了心理学的博士学位,在伦敦政治经济学院获得社会心理学的硕士学位。卢茨论领导模

4、式  好的领导模式从来不会背离常识太远或太花哨。实际上,它来自于一本大大的黄皮书,这本书有着朴实无华的名字《笨人的管理方法》,它在领导者和管理者之间画出一道有用的界限——管理者,督促他们职员达到团队的目标;而领导者通过设想美好的前景,挖掘他们员工的潜力,以此来激励员工达到团队的目标。大师小传:        罗伯特·A·卢茨(RobertAoLutz)通用汽车副董事长,1962年获得加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位。在汽车行业的职业生涯始于1963年,先后在通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司工作了几十年,历任通

5、用汽车慕尼黑宝马公司销售总经理、福特汽车欧洲分部总裁及国际运营部执行副总裁、克莱斯勒公司首席执行官。以自身工作经历为素材著有《新7律--变革时代的领导力》。菲利普·科特勒论品牌偏执狂  永远不要停止提升你的品牌。竞争对手们总是在丰富自己的产品特色和服务,准备突袭你的品牌。无论是强化品牌、扩展品牌的用户群,还是把品牌应用到新的产品类别,你的企业都应该是这方面的佼佼者。正如安迪·葛洛夫所说的那样,“只有偏执狂才能生存”。大师小传:        菲利普·科特勒(1931-),美国西北大学凯洛格管理学院国际营销学教授,现代营销管理

6、之父。他的那本经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。任何一位营销人,不管他涉世未深,还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。  英国权威媒体《金融时报》评价说,科特勒对营销与管理的贡献主要体现在三个方面:1、在鼓吹市场营销的重要性上,他比任何一位学者或者商业作者做得都多,从而把市场营销从一种边缘性的企业活动,提升成为生产经营过程中的重要工作。2、他沿着现代管理之父彼得·杜拉克提出的一种趋势继续前进,把企业关注的重点从价格和分销转移到满足顾客需求上来。3、他拓宽了市场营销的概念,从过去仅仅限于销售工作,扩大到更加全面的

7、沟通和交换流程。爱德华·罗勒三世论人力资源部在创建高绩效组织中的作用  人力资源部门在创建高绩效的组织中充当着专家和规划者的角色。人力资源管理者应该创建一个善于自我管理的团队、一个成熟的薪酬体系和灵活的薪酬管理方案。人力资源部门还应该帮助各部门评估不同岗位员工的绩效,评估创建高绩效工作系统的变革流程的绩效,提供组织规划和更多的人力资源实践来帮助发展高绩效的组织。大师小传:        爱德华·罗勒三世(EdwardE.LawlerIII)是美国著名的人力资源大师,美国《商业周刊》认为他是最优秀的六个管理大师之一,而美国《人

8、力》杂志则把他誉为"过去一个世纪以来的25位高瞻远瞩的人,塑造了当今的工作场所"。他著有25本书和超过200篇的文章,著作包括《明日的组织》、《未来式领导人》等。  他在美国的布朗大学获学土学位,在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位,曾在耶鲁大学任教,后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所

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