论奥林匹克运动决策层中妇女的地位与作用

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1、论奥林匹克运动决策层中妇女的地位与作用论奥林匹克运动决策层中妇女的地位与作用摘要:通过对奥林匹克运动决策层中妇女的参与情况与男性进行广度(从人数上)、深度(从职务上)上的对比研究,指出妇女在奥林匹克运动决策层中的地位,并阐述妇女在奥林匹克运动中参与决策的重耍作用。关键词:奥林匹克运动;决策层;妇女;地位;作用当前,尽管妇女在体育领域争取男女平等取得了一定的进步,但是实现真正意义上的男女平等仍然面临着一系列的问题。奥林匹克运动是当代体育的集中体现,由丁奥林匹克运动无以伦比的影响力,男女平等问题显现得更加清晰。1研究对象与方法1.1研究对象本研究以奥林匹克运动决策层(国际奥

2、委会中的委员、国际单项体育联合会和国家奥委会中秘书长及以上职务的人员)中的女性群体(1981-2003)为基本研究对象。1.2研究方法本文采用了文献资料法;逻辑分析法;比较分析法等方法。2结果与分析2.1妇女争取进入奥林匹克运动决策层的历史概述2.1.11981年以前:冷冻期妇女进入国际奥委会这个议题直至1968年墨西哥会议才被提出来,但最终没能被通过。1972年基拉宁当选为国际奥委会主席是女性进入国际奥委会的转折点。1973年通过了允许提名妇女进入国际奥委会成为委员的决议。但是,由于种种因素的干扰,直到1980年基拉宁退位时,也没能冃睹女性成员的当选。2.1.2198

3、1年以后:消融期1980年,萨马兰奇开始担任国际奥委会的第七任主席,他在基拉宇工作的基础上以更加积极的态度和务实的精神开始了一系列的改革和创新。在他的积极促进下,在1981年召开的84次全会上,也就是在国际奥委会批准妇女进入国际奥委会的议案8年之后,国际奥委会终于迎来第一批女委员:委内瑞拉的伊・丰塞卡(IsaveFome-ca)和芬兰的皮・海格曼(PirjoHaggman),她们的当选是一次历史性的壮举。从此,国际奥委会的大门向妇女敞开。2.2对奥林匹克运动决策层中妇女参与情况与男性对比分析(1981-2003)2.2.1广度的研究(从人数上)妇女在国际奥委会中的参与情

4、况如表1所示:从表1可以看出,在1981年至2002年间共有153人进入国际奥委会,其中女性20人,占13.1%;女性在国际奥委会中所占比例最高为12.4%(1999年),比例最低2・4%(1981年)。在1981-1986年这五年间,国际奥委会中女性人数呈相对较快的速度增长(平均每年一名),这期间进入国际奥委会的总人数为30人,女性占其中的16.7%;1987-1995年间国际奥委会中女性人数增长较慢,进入的总人数为53人,其中女性3人,女性占5・7%;1996-2002年间又呈现相对较快速度的增长,在进入的70名新成员中,女性占13人,比例为18.6%,见表2:到2

5、003年3月,国际奥委会共有126名委员,其中男性114人,女性12名,女性人数占总人数的9.5%。随着笫一批女性当选为国际奥委会委员,1982年,列支敦士登的诺拉公主(NORA)成为世界上第1个在国家奥委会中任主席的妇女,Z后乂有越來越多的妇女进入国家奥委会、国际单项体育联合会中担任领导职务(表3)。从表3可看出,女性在国家奥委会、国际单项体育联合会中任主席、秘书长的人数与男性相比存在巨大的差距。2.2.2深度的研究(从职务上)在国际奥委会的历史上仅有3名女性进行执委会,担任执委,她们是伊•丰塞卡(Fiorisava—Forseca)(1990年),安妮塔・德弗朗茨(

6、AnitaDeFrantz)(1993年),古尼拉・林德伯格(Gun订laLindberg)(2001年),并且在1997年,美国的安妮塔•徳弗朗茨(AnitaDeFrantz)当选为国际奥委会副主席,成为该机构历史上第一位女副主席,标志着奥林匹克在尊重妇女权益和地位方面乂向前迈了一大步。2003年3月,国际奥委会执行委员会的15名成员中,女性仅1人,所占比例为7.3%。在国家奥委会和国际单项体育联合会中,女性担任主席的情况如表4所示:在所统计年份中,在国家奥委会中妇女担任主席比例最高为3.2%(1989),最低为1%(2003);在国际单项体育联合会中妇女担任主席比例

7、最高为5・9%(1995,2000),最低为3・3%(1989)。从以上研究中可以看出,女性在奥林匹克运动决策层中担任的职务与男性相比差距非常大,权力的核心部分儿乎全部为男性所把持。2.3妇女在奥林匹克运动决策层中的地位自1981年以来,决策层中女性的配备不断增加,但在等级中绝大多数最高的那位职位仍留给了男性。因此,不容否认,男子在奥林匹克运动中的主导控制地位的传统基本原则仍未见实质性改变,在绝大多数体育运动组织中权力结构明显向男性倾斜。在对奥林匹克运动决策层中女性参与广度和深度等方面情况的考察,及对两性在国际奥委会、国家奥委会、国际单项

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