基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究的论文

《基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究的论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究的论文基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究的论文领导决策信息决策观点与建议中央经济工作会议十年稳字当头2016年1月2口论文联盟目前世界上已有2300多所大学开设了汉语课程，约有5亿多外国人在学习、使用汉语和汉字；我国已经在全球96个国家和地区建立了300余所孔子学院和孔子课堂。但我国文化贸易一直存在巨额的贸易逆差，这种状况已经开始影响到国家的文化安全。加强社会管理要解决几个突出问题办几件惠民实事广东省发布《幸福广东指标体系》,评价指标体系共有10项，其中多项涉及社会管理，这将为今后

2、建立社会管理考评专项指标体系提供了借鉴。从2016年9月开始，至2016年2月底，安徽在全省开展以访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生为主题的五级书记带头大走访活动，努力实现群众工作上水平、解决问题见行动、转变作风有成效、人民群众得实惠。拿出直面现实的政治勇气解决日益复杂的社会心态问题官二代骄横，用公平正义消解弱势心态不能再等。十二五规划纲要首次将社会心态写入五年规划，充分表明了党直面现实的政治勇气。但有的地方有提法没想法，仅停留在口号与姿态上，没有实质性措施推出。媒体为此开出一剂良药：整肃官二代问题的实质，是要努力剥除伴随

3、他们的特权光环，应加强干部的监督和管理，严格选人用人程序，深入推进四项监督制度，深化干部人事制度改革。自主创新驱动力扩大内需拉动力就业创业推动力区域发展牵引力2016年9月19日第37期总第783期创新驱动不仅要壮大创新主体，促进创新企业做大做强，而且要改善创新环境，要在完善机制上下功夫，形成目标导向机制、资源整合机制和政策激励机制的机制创新体系。广东省委书记汪洋5月在珠三角各市产业转型升级巡回检查讲评总结会上所讲的，在转型升级的过程中，政府不能只担当守夜人的角色,而应当成为引导产业转型升级积极健康发展的撞钟者。总书记的关心、

4、关注和关切2016年5月30日第21期总第767期胡锦涛总书记在国家会议中心参观十一五国家重大科技成就展时指出，坚持把科技进步和创新与国家发展战略、经济社会发展目标、人民日益增长的物质文化需要紧密结合起来，下大气力解决影响我国未来发展的重大科学技术问题。2016年五一期间，总书记在天津视察滨海新区时专门深入企业、科研机构，了解优化产业结构、推进自主创新等情况，并提出了四个注重:注重加快转变经济发展方式、注重深化改革—开放、注重保障和改善民牛、注重加强干部队伍建设。新农民新村干新村官是农村社会管理创新主力军2016年4月18H第

5、15期总第761期填补农村社会管理的真空问题，必须从新村官、新村干入手，不断拓宽选人视野，改善农村干部转贴于论文联盟http://基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究一、引言为什么有的企业会持续成功，而有的企业却无法避免逐步走向灾难?为什么有的企业能持续表现出超越于竞争对手的竞争优势，而有论文联盟http://的企业则难以达成?这是值得企业界深刻思考的问题。企业的生存状态大凡有两种，要么成功，要么失败。但不论是哪一种，都与企业战略决策中的最高决策层关系重大。教科书中谈到的战略决策与企业实际经营中的战略决策是有差异的。高品质

6、的战略决策既要能为企业发展提供指导，也要能在原则上不背离战略决策的理念。本文从企业最高决策层战略决策中的五个核心问题人手，探讨战略决策者在战略决策过程中所面对的那些可能影响战略绩效的实际问题。在企业战略的决策过程中，最高决策层关注这五个核心问题，就往往能收到补缺或强化战略绩效的效果。这五个问题可概括为：保持开放的思路；关注可用的资源；企业战略结构力求简单，战略方向确保明确；保持战略决策时的从容心态，发挥决策团队的核心作用；保持对外部动荡环境的持续关注，并力求企业既有战略与之实现匹配：二、企业高效战略决策的构想保持开放的决策思路

7、，关注战略执行进程中的细节企业最高决策层在面临战略决策之际能否保持足够开放的思路，是卓越战略形成的重要前提。企业战略不应是几个人在一起简单协商就能决定的事，而是事关企业的生存与发展，并与企业中的每一名员工切身利益息息相关的事情。企业最高决策层的开放思路，不仅包含要有听取并吸收各种不同声音的胸怀，还要能充分考虑企业内外部环境中的可变因素。这要求企业最高决策层不仅有长远目光，还要能不拘泥于企业当时所面1临的各种诱惑，去思考当前的战略问题。决策层思路的开放性体现在：决策层不仅要思考企业当前的实际问题，还要能着眼于企业的未来并谋划长远

8、发展，在决策思路上要能实现无边界拓展。在很多情况下，不同企业的不同战略绩效往往体现于不同企业最高决策层最初在思路上的差异，而这种差异在未来的很长一段时间里会直接或间接影响到企业对既有战略品质的把握。企业战略的本质差异往往缘于最高决策层最初思考战略时的不同思路所导致的差异，而这