东达蒙古王品牌建设研究

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时间:2019-03-07

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1、分类号:学校代码:10139学号:UDC:工商管理硕士(MBA)学位论文题目:东达蒙古王品牌建设研究学位门类:专业硕士(MBA)研究方向:营销管理研究生:郭永龙指导教师:于俊秋职称:工程师二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不

2、实之处,本人承担一切相关责任。学位论文作者签名(手写):日期:关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古财

3、经大学就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名(手写):指导教师签名(手写):日期:日期:万方数据摘要摘要随着市场经济竞争的日益加剧,品牌在企业发展过程中的作用越来越凸显。可以说,企业的竞争是品牌力量的较量,国家的经济实力对比也由品牌力量的大小所决定,品牌日益成为企业乃至国家经济力量的“代言人”。但现阶段,我国企业的品牌建设并不乐观,世界知名品牌少而且质量差。目前,企业品牌建设研究是企业管理研究的重要课题,而总结中国国内品牌建设研究成果发现,虽然我国学者从国家、企业、消费者等不同视角,就中国

4、或者说企业品牌建设现状进行了系统分析,探讨了其中存在的问题以及对策,取得了可喜的研究成果;但是日前的研究成果,在宏观层面的研究比较多,对于品牌建设具体实践活动研究得比较少,对建设现状问题的研究更是缺乏实证资料。因此,本研究坚持从实践中来,到实践中去的指导思想,贯彻理论与实践相结合的原则,拟采用文献研究方法、案例分析法、实地考察法、系统分析方法等研究方法,选取位于内蒙古地区的东达蒙古王集团为案例研究对象,在熟练掌握品牌建设理论的基础上,对被研究企业的具体品牌建设实践活动进行细致的梳理、研究,希望以此为实践研究提供一定的现实依据。总体而言,本研究共分为六个部

5、分。第一部分为绪论,主要介绍本文的选题背景、研究意义、研究现状、研究方法以及本文的研究内容和研究框架。第二部分为本研究的理论基础部分,主要介绍品牌建设的相关概念以及理论,包括品牌理论、品牌营销理论、品牌建设相关理论等等。第三部分是本研究的案例分析部分,在简要介绍企业的基础上,通过阐述东达蒙古王集团“无意间”走过的“品牌建设之旅”,引发人们的思考;随后,针对企业现有品牌建设行为的问题与不足进行了相关探讨。第四部分为本研究的对策和建议部分,可以说是针对前一部分所述的东达蒙古王现有品牌建设行为的问题与不足提出了一些系统而又具体的建议,希望对解决东达的困惑乃至其

6、他企业面临的类似困扰,具有一定的指导意义。第五部分为本研究的研究结论与展望部分,以总计本研究的研究成果,同时指出本研究的不足之处并提出今后可能的研究方向。关键词:东达蒙古王;品牌;品牌营销;品牌建设万方数据ABSTRACTABSTRACTWiththeincreasingcompetitioninthemarketeconomy,theroleofbrandintheenterprisedevelopmentprocessbecomemoreandmoreprominent.Itcanbesaidthattheenterprisecompetitioni

7、sacontestofstrengthofthebrand,thecountry'seconomicstrengthcontrastisalsodeterminedbythesizeofthebrandstrength,brandisincreasinglybecomingthe"spokesman"ofenterprisesandeventhecountry'seconomicstrength.Butatthisstage,ourcorporatebrand-buildingisnotoptimistic,lesswell-knownbrandsint

8、heworldandpoorquality.Currently,corporat

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