香港恒达包装品牌建设发展规划

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1、http://www.docin.com/sundae_meng香港恒达包装品牌建设发展规划一、规划背景随着经济全球化、产品同质化、国际市场细分化和复杂化，企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、品牌竞争，包装产品的国际市场已完全从“商品消费”进入“品牌消费”，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在国际市场上的竞争力，品牌建设关系到一个企业的兴衰，因此，恒达公司（包装产品品牌暂且称为“恒达”，下同）实施品牌建设发展战略已成为提高自身综合竞争能力、实现经营战略目标

2、的重要手段之一。为实现“致力行业领先，铸造百年恒达”的企业愿景，不断提升贵公司品牌核心价值，打造“百年恒达”的核心竞争优势，特制定贵公司品牌建设发展规划。二、贵公司品牌建设发展现状贵公司成立于2000年，产品包括纸袋，无纺布袋，服装类的副料例如织唛，吊粒，吊牌等等。针对的市场是欧洲，东欧，北美，定位做的是中高档的产品，现在已通过欧盟的SGS和AZO测试，环保产品的测试。目前贵公司主要销售渠道在GLOBALSOURCES展览会上（每年两期的服饰副料展览会及上海的婴儿用品展览会），下一步打算在HKTDC上也做展览会

3、（FASHION15http://www.docin.com/sundae_mengWEEK），其他平台的考虑还有待数据的参考。贵公司已经认识到销售渠道、品牌建设发展的重要性，一直在努力维护多年形成的企业（产品）知名度和美誉度，不断提高产品质量，积极参加国际认证，在宣传我们的价值、理念，围绕提升品牌价值内涵，在规范理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，维护和提升企业形象等方面开展了有效工作。但是由于品牌管理不规范，未形成品牌体系，还存在一些问题，主要表现在以下几方面：一是对品牌经营的认识不足。对品牌概念理解

4、不深，仍停留在品牌就是名字（产品或企业）、创造品牌就是提高企业知名度等初级阶段，尚未理解品牌精神层面的内涵；二是品牌运作尚处于初级阶段。品牌运作仅在外部形象、内部流程、展会推销等方面做了一些工作，没有上升到从品牌价值方面运作，缺乏对国外客户品牌价值的渗透；三是品牌管理缺乏规划。现有产品或业务在经营中自然形成一些品牌效果，但缺乏有效的品牌发展规划，从而造成品牌定位不清甚至缺失，市场细分不明，难以树立独特的品牌个性；四是品牌核心价值模糊。品牌缺乏个性，没有赋予品牌丰厚的文化底蕴与鲜明的价值主张，造成品牌价值不高，提

5、升空间较小；五是认为做企业就是做销售，没有认识到品牌在国际竞争中的重大作用。三、贵公司品牌建设发展三年规划1、指导思想15http://www.docin.com/sundae_meng坚持以品牌销售为导向的经营战略，围绕品牌核心价值，不断开展产品创新，将包装产品研发、技术创新、质量标准化在内的一切成果转化为品牌个性化和差异化的风格，转化为国外客户的需求，并以包装产品为载体，将恒达的品牌、理念和文化传递给国外客户，在满足国外客户需求、为国外客户创造价值的同时，也为企业带来持续的效益，取得卓越的经营绩效。2、品牌

6、建设发展目标①总体目标通过提升企业内部运营，使我们的包装产品满足国外客户的多种需求和系列消费，赢得国外客户的认同感；策划、树立、传播“恒达”品牌系列，形成准确的品牌定位与国际市场细分，形成鲜明的品牌特征，使企业的品牌核心价值占领国外客户心智，实现品牌资产的增值，延长品牌作用时间，提升企业核心竞争力，扩大贵公司在目标国际市场的占有率。到2012年末，力争把“恒达”打造成东欧、北美大客户优先考虑的中国制造的包装产品强势品牌。②品牌核心价值核心价值反映了品牌的精神，这种精神是与目标国外客户取得共鸣的精神，它是产品的生

7、命与灵魂，是一个品牌个性之所在。核心价值是为目标服务的，是国外客户需要的产品利益的最精华体现，是最能打动国外客户的核心利益。它反映的是目标国外客户更深层次的心理需求，能够提供给目标国外客户更多更深层次不可量化的满足。15http://www.docin.com/sundae_meng贵公司经营规划定位为针对东欧、北美国外客户提供的高档包装产品同时提供最好的服务，“服务”是我们的产品核心，恒达品牌核心价值必须围绕服务来挖掘，体现服务的与众不同，实现品牌差异化。“为客户提供最好的产品和服务”的服务理念，强调企业永远

8、以国外客户需求为重，在对国外客户服务中要做到精心服务。它体现了恒达系列品牌的特征与众不同，恒达的服务是用“心”来做的，是在用“心”来不断创新服务，通过恒达人的真心赢得国外客户的真心，通过心与心的交流实现与国外客户沟通和共鸣。“为客户提供最好的产品和服务”是恒达系列品牌的核心价值，围绕这一核心价值，通过提升企业内部运营，坚持不懈地创新，使我们的包装产品满足国外客户的多种需求和系列消费，赢