上海电缆研究所改制背景下薪酬模式研究

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1、密级：石家庄经济学院硕士学位论文上海电缆研究所改制背景下薪酬模式研究论文作者：彭正浩学生类别：全日制工商管理硕士专业学位类别：领域名称：指导教师：靳秉强职称：教授企业指导教师：孙健职称：高级经济师SecrecyRate：DissertationSubmittedtoShijiazhuangUniversityofEconomicsforTheMasterDegreeofMasterofbusinessadministrationResearchoncompensationmodeofShanghaiElectricCableResearchInstituteunderthebac

2、kgroundofreformbyPengZhenghaoSupervisor:Prof.JinBingqiangAssociateSupervisor：SunJianDecember,2013原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解

3、石家庄经济学院关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：摘要2012年上海电缆研究所所长魏东在《上海国资》采访中提出了“一所两制”的方针，就是让科技开发与科技服务实行现代科研院所制度，而高新技术产业发展实施现代企业制度；让所内的科技服务业与产品制造业并行发展。本文从薪酬模式入手针对

4、“一所两制”战略提出了相应的双薪并轨的薪酬模式。为现代企业制度和现代科研院所制度分别设计适合其发展的薪酬模式，用有效的考核方式和激励措施分别来提高两个制度下的员工的效率和积极性。符合科研院所制度的员工就要用科研项目中体现的“知识”拥有量和贡献量来衡量他们的薪酬水平；符合现代企业制度的员工就要用生产量或者销售量来衡量他们的薪酬水平。同时本文还尝试探索一个院所内两种制度下的部门或实体之间的合作，形成合力提高竞争优势。打破科研院所原本单一沉闷的薪酬模式，提倡现代企业员工提成制和工时制、现代科研院所员工项目制，使之相互区别又相互联系。能真正激励科研院所内的所有员工将是上海电缆研究所提高市

5、场竞争力的有效途径。关键字：一所两制薪酬模式双薪并轨IABSTRACTThedirectorofShanghaielectriccableresearchinstitute,Mr.WeiDongputforwardstrategy“Twosystemsinoneinstitute”whenheacceptedtheinterviewofin2012.Itmeanswewillletthescienceandtechnologydevelopmentandservicestoimplementthesystemofmodernscientificr

6、esearchinstitute,andletthedevelopmentofhigh-techindustrytoimplementthesystemofmodernenterprise.Boththetechnologyservicesindustryandproductmanufacturingindustrywillbedevelopedparallel.Forthestrategyof“Twosystemsinoneinstitute”,thispaperproposeappropriatecompensationmodeof“Twosalarysystemsinone

7、institute”.Itrespectivelydesigndifferentcompensationmodewhicharesuitablefordevelopmentofthesetwosystems,andimproveefficiencyandmotivationofdifferentsystems’employeeswitheffectiveassessmentmethodsandincentives.Employees’compensationlevelofmode