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时间:2019-03-07
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1、Z公司M12座椅开发项目管理研究ResearchonProgramManagementofM12SeatingatZCompany江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人往导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外。_奉论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果,也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法i缸结果由本人承担。学位论文作者签名:翮睁≠z口,岁年占月,4-日学位论文版权使用授权书江苏
2、大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致,允许论文被查阅和借阅,同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询,授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密吖。学位论文作者签名:石曩亏咩№f;年‘月14日指导教师签名:凇f>年石月f,归江苏大学工商管理
3、硕士(MBA)学位论文摘要近年来,我国汽车及零部件行业竞争越来越激烈,为了在这个竞争环境中求得生存和发展,企业不得不依靠大量研发新产品来应对,特别是零部件企业经常是多个项目同时进行,与客户进行同步开发就经常面临诸多问题与挑战。要从根本上改变这种状况,就必须重新审视研发项目管理工作,来缩短项目开发周期,降低开发成本,同时保证项目开发的质量,最终提高企业的竞争力。本文从Z公司在研发项目管理中遇到的挑战与问题入手,特别是项目的进度和多部门协调,成本和质量的失控等的混乱状况,结合不同的汽车客户的项目开发要求出发,结合了Z公司和其特定客户Q公司的具体情况,运用项目管理的基本理论和知
4、识以及汽车行业规范,提出了相应的项目管理模式一阶段门的模式作为相应的解决方案。并且,理论联系实践,以Z公司M12汽车座椅项目为实例,对该模式的运行效果进行研究和分析,表明该项目开发管理模式是行之有效的。文章的最后进行了总结,重点阐述了该项目管理模式正式运行后在项目的协调性管理,时间管理、成本管理和质量管理上取得的成果,彻底改变了以前的乱象。我国汽车及零部件行业起步晚,在项目管理上经验少,我们需要指导汽车零部件行业项目管理的方法和手段,以提高企业的管理水平,增强企业的竞争力和抗风险能力,希望文中提到的项目管理模式和方法可以给其他汽车零部件企业提供借鉴和参考。关键词:项目管理
5、,开发周期,开发成本,开发质量,M12汽车座椅项目江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTInrecentyears,thecompetitionofChina'sautomotiveandcomponentsindustriesismoreandmorefierce,tosurviveanddevelopinthiskindofcondition,alotofcompanieshavetodeveloplotsofnewproductsassolution,theyarefacingdifferentchallengesandissues,especial
6、lycomponentsuppliersalwayshavesynchronizingissuewithcustomerswhiletheyaredevelopingseveralprogramsatsametime.Toessentiallychangethesituation,weneedtoreviewprogrammanagement,toreducetheprogramdevelopmentcostandleadtime,atthesametime,toensurethedevelopmentquality,andattheendtoimprovethecomp
7、etitivenessofthecompany.Thisdissertationraisesaprogrammanagementmode—SGmodeasasolution,startingfromtheissuesandchallengesfacedintheprogrammanagemente.g.crossfunctionaldepartmentmanagement.timingcontr01.costcontrolandqualitymanagement。combiningoverallcustomerrequirem
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