w公司的绩效考核改革研究

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1、天津大学硕士学位论文W公司的绩效考核改革研究ResearchonthePerformanceAppraisalandReformofWCompany学科专业:工商管理研究生:赵国永指导教师:寇纪淞教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并

2、表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日中文摘要随着改革开放的不断深入,各个企业之间的竞争非常惨烈,但最后,其实企业之间的竞争的实质就是企业内人才的竞争。所以如何提高

3、企业团队凝聚力,调动员工的工作热情,最大限度地发挥企业这一重要资源的潜能,是摆在各个企业面前的重要任务。而绩效考核作为人力资源管理中的关键环节之一,它是推动员工发挥主观能动性,提升人力资源价值,进而实现企业总体战略目标的重要管理手段。这就要求企业建立一套完整、适用于企业内部的、科学的绩效考核体系融入到企业的文化当中去。本文通过对东西方管理学中绩效考核的理论的研究,对W公司目前的现状进行深入分析,总结出W公司在绩效考核工作存在的诸多问题,从公司的发展现状着手,通过问卷调查和访谈的方式对W公司的工作环境、制度建设、员工价值导向、领

4、导风格等方面进行了诊断。另外采用文献综述法结合实例研究法,在分析已有研究成果和成功企业绩效考核经验的基础上,将国内外的激励理论、绩效考核的管理理论进行对比、归纳总结,提出绩效考核模型并以W公司为研究对象,根据公司的实际情况进行案例分析。最终将绩效考核方案进行了再设计,并从绩效考核的考核对象、考核周期、考核具体方式方面对公司的绩效考核工作进行全面的优化,最终探索出一条适合于W公司的绩效改革策略,并取得了一定的效果。本论文为W公司完善考核制度的同时,使其成果也具有一定的普遍适用性和参考性,对提高国内中小企业人力资源管理起到积极的促

5、进作用。关键词:绩效考核;人力资源;企业文化;改革;ABSTRACTAlongwiththethoroughdevelopmentofthereformandopeningpolicy,competitionbetweencompaniesbecomesincreasinglyfiercewhichinessenceisawarfortalents.Therefore,whatfaceseachcompanyarethetaskhowtoenhanceteamcohesiveness,howtoactivatestaff'sp

6、assionforworkandmaximallyreleaseitspotentialpower.Performanceassessment,asoneofthekeyelementsinhumanresourcemanagement,isanimportantmanagerialtoolthathelpsdrivethestafftotakeactiveness,toimprovethevalueofhumanresource,andtoachievetheoverallstrategicobjectivesofacomp

7、any.Thisrequiresacompanytoestablishanintegratedandscientificperformanceassessmentsystemwhichisinternallyadapted,andtoplantitintothecompany'sculture.AfterasystematicstudyofeasternandwesternmanagementtheoriesandathoroughanalysisofW’spresentsituation,thisessayfinalizes

8、problemsexistinginthiscompany'scurrentperformanceassessmentsystem.StartingfromthecurrentdevelopmentofW,itdiagnosesaspectsliketheworkingenv

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