t公司跨国并购a公司后整合方案研究

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1、学校代号10530学号201086010014分类号F592.7密级硕士学位论文T公司跨国并购A公司后整合方案研究学位申请人杨治国指导教师伍喆副教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二零一三年三月三十一日ResearchonIntegrationSchemestobeImplementedafterCompanyT’sOverseasPurchasingofCompanyACandidateYangZhiguoSupervisorWuZhe，AssociateProfessorCollegeBusinessSchool，Xiangta

2、nUniversityProgramBusinessAdministrationSpecializationDegreeMasterofBusinessAdministrationUniversityXiangtanUniversityDateMarch,2013湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本

3、人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要2008年全球金融危机爆发，导致世界经济的整体衰退，欧美发达国家许多产业，包括制造业在内的诸多传统优势产业陷入了困境。海外并购逆势迎来了历史性机遇。在此背景下，中国

4、企业并购国外企业的浪潮再次掀起，“海外抄底”的呼声越来越强烈。近年来，中国企业实施的海外并购案例不断增多，交易金额也不断扩大。对于大多数准备进行海外并购的中国企业来说，海外并购的复杂程序、难度及风险较国内并购无疑要大得多，且目前国内成功的海外并购案例不多。然而，当初看上去风光无限的并购案例失败的主要原因，很大一部分是因为没有经验与能力去应对并购后在整合过程中出现的各种各样的问题。业内曾经有过一个比较极端的判断，目前中国的跨国并购中有80%的并购是没有实现当初的战略意图的，而这80%的并购不成功的原因中又有80%是因为并购后的整合失败导致的。本文提出

5、了“并购未举，整合先行”的理念，以T公司拟跨国并购A公司这一正在实施的并购案为背景，通过对有利于推动并购后整合的优势因素分析，通过对整合过程中可能会发生的风险进行识别、并提出应对策略，制定出包括组织整合、流程整合、业务整合、人力资源整合、财务整合、文化整合等一整套完整的并购后整合方案，同时为确保方案的实施，提出了相应的系列保障措施。本文的意义在于，以作者亲身参与且正在进行的跨国并购案为例，通过全面、系统地分析、推导，研究出一套可以服务并指导实战的跨国并购后整合方案。由此得出的经验与结论，对本起并购案例的成功有现实的指导、帮助意义；对其他有海外并购意

6、向的企业来说，本文对整合方案的整个研究过程，能够启迪、指导其制定一套符合本企业特点的并购后整合方案，对提升并购的成功性，具有现实的借鉴意义。关键词：并购后整合；风险管控；整合方案IAbstractTheglobalfinancialcrisishasresultedintheoverallrecessiontotheworldeconomysince2008.Todaytheconventionaladvantageousindustriesincludingmanufacturingsectorofwesterncountrieshavesunk

7、intodifficultycausedbytheEuropeandebtcrisisandthesluggishUSeconomyastheaftermathoftheglobalfinancialcrisis.However,suchcrisishasbroughtaboutthehistoricopportunityfortheChineseenterprisestocarryouttheoverseasmergersandacquisitions,arousingtheappealforacquiringtheslumpingcompani

8、esina„bargain-hunting‟manner.Therealsohavebeenmoreandmoreprac