安科生物公司并购后品牌整合策略研究

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1、我国医药工业整体发展运行平稳,根据国家信息中心数据显示,2015年1-11月屮西药品零售总额7073亿元，同比増长14.5%；医药制造业实现利润总额2294.9亿元，同比增长13.6%o受新版GMP认证影响，部分药企下半年加快生产技术改造、推动产品升级以获得GMP认证，从而拉动医药行业投资增速下半年开始回升，1-11月医药制造业完成固定资产投资额5294.88亿元，同比增长12.3%o在我国，结合价格以及技术壁垒主要可将药品分为两类：第一类专利药；第二类非专利药品。所谓专利药顾名思义指的是在期限内生产专营、受国家专利法保护的药用化合物。同时具有垄断性，一般情况下专利保

2、护20年。但是由于研发专利药品需要较长的周期且整个过程需要花费庞大的研发费用，因此出于投资回报、利润等各方面的原因分析，专利期内的药品的售价较高。当到达专利期限Z后，药品即变成非专利药品，此时其它制药公司可在申请下，获得仿制药品的资格。而由于在价格上面具有优势，因此通常情况相较于专利药而言，仿制药品的价格较低，较容易获得市场份额。'以政府管理药品的层面，药品可分为：其一处方药；其二非处方药。这里的非处方药顾名思义指的就是消费者可自行购买而无非医生处方的购物，即相较于处方药而言。消费者结合自身所拥有的医疗知识，结合药品的标签，自我药疗短期轻微的症症。除此之外还可结合药剂

3、师的引导，选择药品，并按照药品所规定的使用方法进行使用。而处方药要求消费者在从药店或者药房购买、获取药物前必须得到医生的处方，同时需要在医生的指导、监督下使用。通常情况下处方药多具有如下特点：第一依赖性强；第二不良反应大；第三多为新药。从本质上处方药、非处方药都属于药品，而两者只是药品管理上的概念不同，而非本质属性差异。所以两者的发、生产、经营都必须以国家药品管理以及相关法规为依据。对于消费品行业而言多以品牌管理获得销售竞争优势。随着发展品牌在各行各业发挥着越来越重耍的作用，俨然已经成为唯一形成差界化的手段、策略。当然了在制药行业中很少以品牌的优势获得销售竞争优势，而

4、更多的是依赖保护专利药品而获得优势。'显然随着发展在制药行业屮也越來越强调品牌管理的重要1林思恺.G涂料公司并购后内部供应链整合策略研究[[)].上海外国语大学,2014.2张丽.企业并购后的品牌整合研究[D].华东师范大学,2011.性。众所周知，专利保护药品的专营权，一般只有20年。但是一款产品从研发到最后成功上市，就需要花费10到15年的吋间。而这也意味着市场专利期限是很短的。而一旦过了专利期限，市面上必然会有各类仿制品蜂拥而上，同时以价格的优势快速抢占市场。其次专利药所面临的竞争对手也非仅有仿制药物，事实就算在专利保护期内，专利法也不要避免其它以不同的治疗方法

5、、药物治疗同一疾病，可见其竞争激烈Z程度。除此Z外根据近几年的相关数据显示，研发一款新药需要的费用急剧上升，同时成功研发一款新药所面临的各方面问题也仅非资金上的问题而言，总之如果缺乏创新，那么必然会削弱企业的利润、投资回报率。因此制药企业当下所要思考的问题是如何有效的延长产品的生命周期，获得最大化利润，无疑只有充分发挥品牌管理战略，才能真正做到这一点。现代人越来越注重养生，自我保健意识也有了很大的提高。而这也就意味着消费者拥有更大的自主选择非处方药的需求，从而进一步促进非处方药市场的高速发展。在这一背景下，越来越多的企业开始以非处方药品为着力点，努力夯实提升企业业务。

6、当然了也不排除一些制药公司希望可以借助药剂师、医生的名望,塑造品牌信誉，从而将那些已经被认定为处方药的药品，转变非处方药。另外也有一些企业希望可能通过引进品牌的方式提升消费者对于品牌的认知，强化消费者的品牌意识、信心。总之无论采用上述哪一种策略，在药品价格不断下调这一大环境下，庞大制药企业在未来的发展中必将以发展的眼看看待品牌管理，切实做好品牌管理，并以此科学制定战略规划。总Z当前尚存在诸多问题。3（一）品牌建设的意识薄弱、认识模糊品牌塑造完美统一了企业理念、行为、视觉。但是当前我国很多医药企业过于强调单个产品的市场销售情况以及产品质量，而未能够充分意识到品牌建设的重

7、要性。未能够有机结合品牌、产品。简而言Z未能够从观念上意识到品牌对企业发展的重要性，并充分发挥这一无形资产的作用，夯实企业的长期竞争力。销"王期营.基于公诃并购的中联水泥有限公诃营销聚合策略研究[D].山东人学,2012.量是唯一个评判品牌好坏的标准，因此投入巨大的广告，却未能形成品牌效应；除此Z外还有一些企业认为提升品牌知名度，就是塑造品牌策略，虽说短期Z内能够获得“明显”的效果，但是企业却为此负出了惨痛“代价”巨额的广告费用,甚至有可能影响企业未来的发展。创新是企业的“发动机”，但是就整个医药行业来看，其中97%为仿制药品,这足矣说明自主创新的产