d公司并购后大中国区采购整合策略研究

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1、学校代码：10255学号：2101682中图法分类号：C93D公司并购后大中国区采购整合策略研究GreatChinaPurchasingConsolidationStrategyStudyafterDIntegration学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：陈昌平指导教师：徐琪答辩日期：2012-10-17万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外

2、，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密

3、□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要在全球经济一体化的今天，当市场机会来临时，并购成为企业获得核心竞争力的一种新的重要的战略手段。许多企业通过并购获得快速发展，丰富产品种类，增大市场份额，扩大公司规模，增强人力成本优势，同时提高公司在同行业的竞争力。但并购是高风险和高利润并存的商业行为，并购后能真正实现原先目标的并不多，究其原因是忽视了并购后的整合工作。而并购后的管理整合是实践中必须要解决的问题。本文在综述国内外相关理论的

4、基础上，以D公司并购RH公司后大中国区采购管理整合为研究对象，分析了并购前两家公司的采购模式、组织架构、采购系统、采购流程和供应商管理等方面存在的问题，通过优化，找出适合并购后D公司的采购模式、组织架构、采购流程和供应商管理办法，为D公司并购后的成功整合提供保障，同时为今后类似企业并购后采购方面的整合提供参考和借鉴。关键词并购；采购管理；整合；大中国区；供应商管理I万方数据东华大学工商管理硕士学位论文GreatChinaPurchasingConsolidationStrategyStudyafterDInt

5、egrationAbstractTheglobaleconomyiscloserandclosertoday,whenthemarketopportunitycomes,mergersandacquisitionshavebecomethestrategiccompetitivenessofenterpriseswaystoobtainanewimportantstrategicway.Manycompaniesachieverapiddevelopmentbymergersandacquisitions,s

6、uchasbroadenProductrange,increasedmarketshare,expandedthesizeofthecompany,Costdownthehumanresourceandincreasedthecompanyintheindustry’scompetitiveness.ButtheM&Aisthecoexistenceofhigh-riskandhighProfitbusinessPractices.Andfewcompaniesreachtheoriginalgoalafte

7、rtheM&A.RootcauseisthatignoretheintegrationoftwocompaniesaftertheM&A.ThemanagementofPost-mergerintegrationProblemsmustbeaddressedinthepractice.ThisarticlereviewedthebasisofthetheoryathomeandabroadandtrytofindoutanewsolutiontoPurchasingmanagementofDCompanyin

8、GrateChinabyanalysisandoptimizetheheritageDcompanyandheritageRHcompanyProcurementmode，Organizationstructure,Purchasingworkprocess,PurchasingsystemandVendormanagement.ItcansecuretheDcompanyintegrationsu