论企业并购后全面整合策略

《论企业并购后全面整合策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论企业并购后全面整合策略：F270文献标识：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要伴随金融危机席卷全球，对我国近几年发展较快的进出口依存度较高的企业，但这也为国家的改革提供了一个很好的机遇，国家适时出台一系列刺激内需的措施，并鼓励国内企业借这个契机积极实行行业内整合、淘汰落后产能，积极调整产业结构。本文以企业并购过程中的重要环节——整合为出发点，研究企业并购完成后的整合策略。　　关键词企业并购　　　　08年金融危机的爆发给全球经济带来了巨大的打击，对于外部依存度越来越高的我国经济来说也没有幸免，国家审时度势，出台一系列刺激内需的措施来应对

2、金融危机的影响，从四万亿投资计划到十大行业振兴计划，在行业内积极推行淘汰落后产能，调整产业结构，完成生产能力的更新换代。在这个过程中，行业内的整合成为主旋律，而兼并重组、并购成为企业完成整合的主要方式。　　一、企业并购及整合　　企业并购，是在市场经济条件下，企业与企业之间的合并与收购行为，实际上就是一个企业权利主体不断变化的过程。它是企业实现低成本扩张的主要途径，可以帮助企业实现将占市场份额，降低竞争成本，低成本进入新的业务领域的目的。　　而如上所言，企业并购是一项系统化的工程，在整个过程中并购后的整合是整个并购工作能否取得预期效果的关键。当然，在企业并购整合的过

3、程中所遇到的困难和问题也因企业而异，而首先需要企业明确的是整合的目的何在，也就是整合完成的基本要求：　　企业在并购后不能忽视整合过程，但同时也不能盲目地进行整合。并购企业在整合时必须遵循实现协同效应、进行业务流程再造、塑造企业核心竞争力三项基本要求。　　第一，实现所谓的协同效应，即所谓的11>2的效应，企业的并购不能只是两个企业的简单加总，而是实现企业对现有资源、技能和责任的关联与共享，实现规模经济效益和范围经济效益；　　第二，完成企业的业务流程再造，企业并购完成后，整个生产过程需要作出相应的调整，对于业务的流程进行相应的再次设计，形成完整的系统，从而达到更好、更

4、省、更快的目的。　　第三，努力打造企业的核心竞争力，企业进行并购是为了获得新的发展源动力，企业应当结合新的发展要求与发展目标，将现有要素进行相应的整合，在并购后形成企业新的具有持久优势的核心竞争力。　　因此企业完成并购并取得良好的预期效果，进行高质量的后期整合是必要的，只有通过高效完成整合的工作，才能保证企业并购的顺利完成和企业核心竞争力的打造，帮助企业取得更大的进步与发展。　　二、我国企业并购整合工作现状　　现有研究表明，我国企业进行并购的实例中，真正成功的并不多，良好的实现预期效果的就更是凤毛麟角，究其中原因，没有有效的整合或是整合工作不到位是其中主要的症结所

5、在。　　1.企业主营业务没有充分的整合。　　现阶段，我国企业间的并购发生还并不是很频繁，即使有也大多是政府指导下的划转方式并购、承担债务并购、受让国家股并购等，这种官本位制导致企业的实际情况没有被考虑，很多时候企业完成并购后才发现经营业务整合的困难，造成很多并购的结果是造就出很多更加困难的“大型”企业。　　2.企业重组完成忽略人事整合。　　人员是企业发展的核心，在并购重组的过程中，智力资本的整合成为关键环节，直接影响企业的经营效率和企业战略经营目标的实现，但是当下有很多企业并购失败的案例中，就是由于企业管理层忽略了企业人事的高效整合，导致员工产生消极的心理预期，对

6、企业丧失信心，导致人员特别是优秀的核心骨干员工大量流失。　　3.企业并购不考虑企业文化融合问题。　　企业并购由于其所有制、经营模式等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在差异，经营理念、价值观念、工作态度、决策管理等方面形成强烈的文化冲突，忽略文化融合形成的观念冲突，不仅给企业重组后的管理带来矛盾，也给员工造成心理压力和困惑。　　三、企业并购重组高效整合的措施及建议　　第一、重视企业间业务的整合。　　在我国，被并购的企业处于亏损中的较多，其产品一般都亏损比较严重，因此应当从产品入手进行调整，果断去掉不盈利的生产线或产品类型，增加盈利产品生产线或品种的投入，调整其

7、产品结构，提高企业的盈利能力。企业并购后整合和重组业务流程可以使企业并购后的业务流程适应企业发展和环境的变化，提高并购后企业的经营效率与竞争力，缓解并购过程中的冲突以及实现企业并购后的协同效应。在业务流程整合的过程中要贯彻价值创造原则、以顾客为中心、兼顾供应商及其他利益相关者利益、以信息技术为手段、积极获得高层领导的关注与支持、保持沟通的及时性、全面性与针对性、坚持分步实施与关键性原则、重视流程整合的系统化、持续改进以及注意整合模式与方法的适用性。　　第二、人力资本的高效整合。　　从理论上来说，企业发生并购后，相关企业的员工会经历这么几个心理变化：角色模糊感增加、

8、信任水平下