gp公司跨国并购后在华瓶颈的案例研究

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时间:2019-03-06

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1、学校代码:10036例矽}芗爹f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文GP公司跨国并购后在华瓶颈的案例研究培养单位:国际商学院专业名称:工商管理硕士研究方向:企业管理作者:肖琳指导教师:范黎波教授论文日期:二。一三年五月BottleneckAnalysisofPost--Merger&AcquisitioninChinaAcasestudyofGeneralPhysicsCo.,Ltd.学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或

2、撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名:嗡旗劢73年厂月·7El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印

3、或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:嗡刊爪砂r3年厂月导师签名:弓7聊)宇j日bf弓年广月z。13甲/摘要改革开放以来,中国的社会经济持续快速发展对高质量人才的需求,推动着中国的管理培训咨询行业的飞速发展,特别是进入21世纪后,培训企业更是有如雨后春笋。面对巨大的中国市场的诱惑,越来越多的国外培训机构陆续进入中国抢占市场机会。在外资培训机构进入中国时,摆在他们面前的不同社会文化差异的风险,使他们面临着进入战略以及本土化战略等一系列的选择。往往并购就成为他们迅速切入

4、中国市场的首要选择。然而,并购获得市场位置并不意味外资培训机构在中国的培训市场可以获得成功并谋取更大的市场份额。并购成功的关键在于整合。本文通过在引言部分提出GP公司进入中国面临的问题,抛出本论文的研究对象。由于GP公司在中国的业务专注于企业管理培训,本文将基于专业的人力资源管理开发理论、战略相关理论以及企业并购相关理论,对GP公司在中国面临的宏观行业现状、公司自身的竞争力优劣势进行分析,从而为GP公司面临问题提供积极的建议。同时,本文还希望通过对GP公司具体案例的分析以及问题的解决建议,为中国管理培训企业的发展提供积极的思考,为外资管理培训机构进

5、入中国提供参考,并对中国管理培训行业的发展提供思路。关键词:战略,管理培训,并购,人力资源AbstractSincethereforlilandopeningup,sustainedandrapiddevelopmentofthehi曲qualitytalentedperson’SdemandofChinesesocialeconomy,drivingtherapiddevelopmentofmanagementtrainingandconsultingindustryinChina,especiallyafterenteringintwenty-

6、firstCentury,thetrainingofenterpriseislikebambooshootsafteraspnngrain.FacingthehugeChinesemarkettemptation,moreandmoreoverseastraininginstitutionsgraduallyentertheChinesemarkettoseizetheopportunity.Afterentry,theywillfacedifferentsocialandculturaldifferences,SOthattheyhavetocu

7、stomizelocalizationstrategyandmakechoices.OftenmeychoosetojumpinbyM&A,However,butitcannotguaranteeabigStlCCeSS.ThekeytoSUCCESSliesintheintegrationofM&A./nintroductionpart,itpresentsproblemswhenGPCompanyenteredin.BecauseGP’SmainbusinessinChinaisbusinessmanagementtraining,SOthis

8、paperwillusethetheoryofM&A,theoryofprofessionalhumanrCsourcc$

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