现代企业人力资源管理探究 毕业论文 (2)

现代企业人力资源管理探究 毕业论文 (2)

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1、四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文(设计)题目现代企业人力资源管理探究办学学院校外学习中心专业工商管理年级2010年春指导教师学生姓名学号2012年l2月25日-12-现代企业人力资源管理探究摘要随着知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源,成为现代企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识,人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。文章就企业人力资源管理的现状,对人力资源管理存在的问题,以及在当前时代的背景下如何完善企业人力资源管理进行探究

2、,提出要更新观念,高度重视人力资源管理工作;加强人力资源的培训开发;积极引进人才,努力用好人才,留住人才;建立现代企业激励制度;创建以人为本的企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。关键词现代企业人力资源管理企业文化ThemodernenterprisehumanresourcesmanagementresearchStudent:shijieZhuSupervisor:shiyouAoSummary-12-Withtheadventoftheeraofknowledgeeconomy,humanres

3、ourcesmorethanmaterialresources,financialresources,andbecomethecoreofthemodernenterpriseresources.Animportantroleinbusinessdevelopment,humanresourcesmanagementhasbecometheindustryconsensus,thehumanfactorisalsoincreasinglybecomethekeyfactorforenterprises

4、torealizetheirstrategicobjectives.Articleonthestatusofcorporatehumanresourcesmanagement,humanresourcesmanagement,aswellasinthecontextofthecurrenterahowtoimprovethecorporatehumanresourcesmanagementtoexploreproposedtoupdatetheconcept,attachesgreatimportan

5、cetohumanresourcesmanagement;strengthenthetrainingofhumanresourcesdevelopment;activelyintroducetalents,andstrivetomakegooduseoftalentandretainqualifiedpersonnel;establishingamodernenterpriseincentivesystem;createapeople-orientedcorporateculture,andcreat

6、eagoodatmosphereofthehumanresourcesbuilding.Keywords:Modernenterprise,HumanResourceManagement,CorporateCulture-12-目录1人力资源管理的内涵和特点-1-1.1人力资源是主体性资源或能动性资源-2-1.2人力资源是增值性资源-2-1.3人力资源是再生性资源-3-1.4人力资源的特殊性-3-1.5人力资源的时效性-3-2企业人力资源管理存在的问题-3-2.1人力资源管理理念滞后,企业对人力资源管

7、理工作不够重视-4-2.2人力资源培训机制不完善-4-2.3人力资源绩效评估和激励机制不完善-5-2.4缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制-5-2.5缺乏企业文化的构建-6-3企业如何完善人力资源管理-7-3.1更新观念,高度重视人力资源管理工作-7-3.2加大人员的技能开发和能力培养-8-3.3建立现代企业激励制度-9-3.4积极引进人才,努力用好人才,留住人才-9-3.5创建以人为本的企业文化-10-4结束语-11--12-前言人力资源是现代社会化大生产的重要影响因素,随着知识经济的到来,人们

8、对人力资源重要性的认识越来越深刻。我国是一个拥有传统文化的发展中国家,对人才的观念受到传统文化的影响,制约着我国企业人力资源的发展以及壮大,因此企业在人力资源管理方面会存在着许多问题,应将西方先进的人力资源管理理念运用到我国企业人力资源管理上来,有利于解决我国企业人力资源管理上存在的问题。当前,我国对人才的重视程度逐渐增强,21世纪的竞争是人才的竞争,加强对人力资源的管理,解决思想,与时俱进,给人力资源绩效管理困境中的企业提出一些相应的解决对策,这是符合

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