基于EVA的M钢材料公司绩效评价体系优化研究.pdf

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1、分类号F243.5学号152060477密级全日制专业学位硕士学位论文题目基于EVA的M钢材料公司绩效评价体系优化研究作者姓名郭昱导师姓名、职称董春诗副教授学科(专业领域)名称会计硕士提交论文日期2018年6月3日II学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确

2、的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。论文作者签名：____________日期：____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名：__________日期：__________导师签名：__________日期：___

3、_______•注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）I中文摘要论文题目：基于EVA的M钢材料公司绩效评价体系优化研究专业：会计硕士硕士生：郭昱（签名）_____________导师：董春诗（签名）_____________摘要随着中国资本市场发展水平的不断提高，企业绩效越来越多的受到各方利益相关者的影响，企业间的竞争也日趋激烈。目前，我国企业的绩效评价大多存在偏重利润，忽视了资本成本的问题，因而不能科学的反映公司所创造的公司价值和股东财富。与此同时，EVA绩效评价方法作为一种行之有效的决策和管理工具便逐步受到了企业

4、的广泛关注。随着国内外众多企业对EVA绩效评价方法的成功实践，一些国内大型企业纷纷建立起以EVA为核心的企业价值最大化的管理目标，从最大限度上对企业价值进行提升。EVA作为一个新的绩效评价方法，通过对企业全部资本成本进行计量，并对其中不合理的会计项目作出了必要的调整，加强了对评价公司价值创造能力的准确性。本文以M钢材料公司的实际情况作为背景，以EVA绩效考核相关的理论知识作为基础，对M钢材料公司现有的绩效考核体系进行探讨，找出其中存在的不足，并对企业引入EVA绩效评价的必要性进行了分析，后文在结合上述分析的基础上设计出基于EVA的M钢材

5、料公司绩效评价体系，并且将该体系应用于M钢材料公司，最后结合M钢材料公司的实际情况提出相关的绩效评价的保障性措施。从而帮助企业适应市场变化，提升企业的综合竞争力。本文将EVA引入大型国有控股公司绩效评价的过程中，为了科学合理地确定评价指标，充分进行了调研，采用层次分析法和熵权法主客观相结合的赋权方法，利用MATLAB软件对相应的权重和排序进行确定，使得指标的选择和确定更加合理，更具有说服性，同时希望为大型国有控股公司的管理者在完善绩效评价体系以及促进经营转型发展提供借鉴作用。关键词：EVA绩效评价钢铁企业论文类型：应用研究II英文摘要S

6、ubject：ResearchonPerformanceappraisalsystemoptimizationofMSteelMaterialsCorporationbasedonEVASpeciality：MPAccName：Guoyu(signature)_____________Instructor：Dongchunshi(signature)_____________ABSTRACTWiththecontinualdevelopmentofthecapitalmarketinChina,theenterpriseperforma

7、nceisinfluencedmuchmorebyvariousstakeholdersandthecompetitionamongenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.MostoftheperformanceappraisalofenterprisesinChinaatpresentpaymoreattentiontoprofit,ignoringtheproblemofcapitalcosthowever.Itleadstheresultwhichcannotreflectthecompan

8、yvalueandstockholderswealthcreatedbythecompanyscientifically.Asanefficienttoolofdecision-makingandmanag