lt咨询公司造价工程师执业风险管理研究

《lt咨询公司造价工程师执业风险管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、声明尸明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：耋蕉氇训≥年岁月叼日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：錾勰V降箩月刁日硕士论文LT咨询

2、公司造价工程师执业风险管理研究摘要mlliMilllll111111IIHlllllllIIIIIY2385543建筑业的发展增加了造价工程师的执业广度和深度，由此产生大量和复杂的造价工程师执业风险问题。同时，造价工程师的执业内容涉及到大量资金，因此对造价工程师执业风险的约束非常重要，另外由于造价工程师的执业内容非常专业且复杂，所以对其执业风险的约束也非常困难。做好造价工程师风险管理的研究，不但有利于造价工程师执业规范、提高行业地位、发展工程造价咨询业，而且有利于规范建筑业活动与促进建筑业良性发展。本文运用理论分析、规范与实例相结合、WBS研究法、图表分析、比较分析等研究方法

3、，同时查阅了大量相关文献，以LT咨询公司为例深入而透彻地阐述了造价工程师在执业过程中所遇到的种种问题所导致的各种风险，并研究如何识别各种风险以避免执业过程中所带来的风险。根据我国咨询行业的实际情况，结合国内外先进的工程造价咨询管理经验，探讨适合造价工程师在工程造价咨询服务中的工作要点和管理方法，从而为LT咨询公司探讨造价工程师在执业过程中为控制与防范风险应采取的管理措施，最后提出在今后的造价工程师执业中要着重推广与执行的几点建议，从而更好地有利于造价工程师服务于工程造价咨询行业。关键词：造价工程师执业风险风险识别风险管理研究Abstract硕士论文Thedevelopment

4、ofconstructionindustryincreasesthebreadthanddepthofpracticeofcostengineers，theresultinglargeandcomplexriskissuesforcostengineers．Moreover,costengineer’Spracticecontentinvolvesalargeamountofmoney,SOit’Sveryimportanttoconstraintthepracticingriskforcostengineers，duetothepracticeofcostengineers

5、isveryprofessionalandcomplex，SOtopracticeriskconstraintisalsoverydifficult．Studyonriskmanagementofcostengineers，notonlycontributestoheighteningthestandardpracticeofcostengineers，improvingthestatusoftheindustryanddevelopingengineeringcostconsultingindustry,butalsobenefitsalottostandardconstr

6、uctionactivityandpromotethedevelopmentofconstructionindustry．Thispaperusedtheoryanalysis，specificationandactualunifies，researchmethodsofWBS，chartanalysis，comparativeanalysisandotherresearchmethods，atthesametime，accesstoalargenumberofrelevantdocuments，usingLTconsultingfirmasanexample，deeplya

7、ndthoroughlyexpoundsthecostengineerinpracticingprocessencounteredvariousproblemscausedbyvariousrisks，andresearchhowtoidentifythevariousrisksSOastoavoidtheriskintheprocessofpractice．AccordingtotheactualsituationofChina’Sconsultingindustry,combinedwithdome