行政办公人员考核表

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1、行政办公人员考核表姓名部门职级考核项目（100分）考核内容标准分自我评分考核分安全工作（5分）1执行安全工作“日看、周查、月报”制度。12做好本职安全工作23检查所辖部门（店面）安全工作的执行情况，做到计划、任务、人员“三落实”。2工作态度（48分）1出勤守时状况32接待工作热情主动33工作计划的立案、实施是否有充分准备14对公司的未来建议15参加会议及理论学习和培训笔记、心得16日常工作完成情况147领导交办任务38执行公司规章制度状况149信息上传下达情况110横向联系111员工稳定、流失情况212部门

2、、顾客投诉情况213办事拖拉、推诿情况2基本能力（9分）1为了达成目标，是否有站在最前线指挥32成本意识强烈，积极节省33熟悉本职与相关业务，能完成任务3业务情况（20分）1正确理解公司经营方针，制定配套实施方案22品行廉洁，言行诚信23工作方法正确，工作效率高84按照员工能力和个性合理分配工作45是否热心于吸取新技术与知识16是否能自我改革与创新17费用使用得合理有效18工作总结汇报准确真实1监督管理（12分）1是否确实把握部属的优、缺点32注意生产（办公）现场的安全卫生和整理33积极训练、教育下属，提高

3、他们的技能素质34妥善处理工作中的失误和临时增加的工作3协调指导（6分）1善于沟通，聆听和采纳部属（店面）意见、建议22经常注意保持下属的工作积极性13是否能做好部门间的联系和协调工作14是否热心于部门内部意见的沟通15注意进行目标管理，使工作协调进行1小计分数100额外加分奖励：额外减分惩处：合计分数财务人员岗位考核表姓名部门职等考核项目（100分）考核内容标准分自我评分考核分安全工作（5分）1执行安全工作“日看、周查、月报”制度。12做好本职安全工作23检查所辖部门（店面）安全工作的执行情况，做到计划、

4、任务、人员“三落实”。21出勤守时状况22接待工作热情主动2工作态度（30分）3工作计划的立案、实施是否有充分准备14对公司的未来建议15参加会议及理论学习和培训笔记、心得16日常工作完成情况97领导交办任务28执行公司规章制度状况69信息上传下达情况110横向联系112部门、顾客投诉情况213办事拖拉、推诿情况2基本能力（4分）1为了达成目标，是否有站在最前线指挥12成本意识强烈，积极节省23熟悉本职与相关业务，能完成任务1业务情况（52分）1正确理解公司目标经营方针，制定配套实施方案12财务月报告、报表

5、准确无误153工作方法正确，工作效率高24分店收银员的使用、培训和指导。25分店人员工资结算，绩效工资的核算66审核店面销售报表、收银条、借款单并及时入帐37分店帐目核对及加工厂、分店物品盘点28核算物料物品、低值易耗品的消耗29审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支票。210审核加工厂、采购部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号抽单并汇总入帐211处理分店和总部有关应付款往来帐和及坏品仓、总仓退货单据与退货清单核对212正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财务报表分析报告。及时

6、统计分店销售日报表213审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审核。商品进出流转单据的帐务处理214供应商资料的更改和输入，编制供应商到期应付款明细表及凭证、商品帐扣、年终扣等帐务处理，每周进行供应商对帐。对帐物不符的单据汇总登记后及时通知采购部315品行廉洁，言行诚信416费用使用得合理有效117工作总结汇报准确真实1监督管理（4分）1是否确实把握部属的优、缺点12注意生产（办公）现场的安全卫生和整理13积极训练、教育下属，提高他们的技能素质14妥善处理工作中的失误和临时增加的工作1协调指导（5分

7、）1善于沟通，聆听和采纳部属（店面）意见、建议12经常注意保持下属的工作积极性13是否能做好部门间的联系和协调工作14是否热心于部门内部意见的沟通15注意进行目标管理，使工作协调进行1小计分数100额外加分奖励：额外减分惩处：合计分数考核人：被考核人：考核时间：物资配送中心岗位考核表姓名部门职等考核项目（100分）考核内容标准分自我评分考核分安全工作（5分）1建立部门（店面）安全工作领导小组，做到计划、任务、人员“三落实”。22制定相关的安全制度，重视交通、食品卫生、用电、用煤气、消防安全教育，加强治安保卫

8、工作。23执行安全工作“日看、周查、月报”制度。11出勤守时状况22市场价格调整23工作计划的立案、实施是否有充分准备24对公司的未来建议15参加会议及理论学习和培训笔记、心得2工作态度（46分）6日常工作完成情况157领导交办任务38执行公司规章制度状况109信息上传下达情况210横向联系111员工稳定、流失情况212部门、顾客投诉情况213办事拖拉、推诿情况2基本能力（6分）1为了达成目标，是否有站在最前线指