h公司人才发展管理问题研究

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1、学校代码：10036例矽手；蜇f节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics高级管理人员工商管理硕士专业学位论文H公司人才发展管理问题研究培养单位：国际商学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士研究方向：人才发展作者：纪婷琪指导教师：郝旭光教授论文日期：二。一三年八月AResearchonCareerDevelopmentManagementofEmployeesinCompanyH学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或

2、集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：w、、年／u月}·日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部

3、分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作导师签名：训3r年，，月’。日‘弓年，『月夕日摘要互联网时代，市场竞争日趋激烈；企业竞争力的核心要素是“组织能力”，组织能力构建的关键是“人才”，人才发展是企业发展的必要条件；因此，建立匹配企业战略的人才发展管理体系并能有效实施至关重要。论文运用案例分析的方法，以H公司为研究对象，分析了H公司人才发展的现状，存在的问题，存在问题的原因，并据此提出了解决人才发展问题的途径。论文认为，解决人才发展问题的主要途径是要建立人才发展管理体系并将体系落地执行。其中，人才发展管理体系要明确人才发展的原则，明确人刁‘发展的前提，明确人

4、才一发展的通道，明确人才发展的标准，明确人才发展的操作流程和人才发展结果的应用领域。H公司人才发展的原则是“按创造的价值发展”；要明确人才发展的前提，主要是指要明确与战略匹配的组织和人才发展空间；要明确人才发展的通道，即经营型人才发展通道、专业技术型人才发展通道和实习生快速人才发展通道；要明确人才发展的标准，即“两维”标准，一个维度体现对用户的价值贡献，一个维度体现对战略的价值贡献；要明确人才发展的操作流程，即人才发展如何实施；要明确人才发展结果的应用领域，主要应用于短中长薪酬激励、精神激励、培训计划的实施、提供差异化的发展历炼平台，帮助员工明确差距并关闭差距。论文认为，人才发展的本质是

5、依据员工创造价值的大小发展。同时，论文也明确提出，人才发展管理体系不是独立存在的，而是与其他人力资源体系紧密相联，因此，本文分析了人才发展与人力资源规划的关系，与绩效薪酬的关系，与人才配置的关系，以及与培训和继任者计划的关系。H公司的人才发展管理体系是基于上述原则设计并执行的，帮助员工建立了清晰的个人发展目标，支持了组织发展，目前已取得了阶段效果；同时，基于动态发展的原则，H公司的人才发展管理体系将根据企业内部战略的发展、外部环境的变化，动态调整。关键词：人才发展，人才发展管理体系，组织，人才发展标准，人才发展通道AbstractIntheIntemetera，themarketcomp

6、etitioniSbecomingincreasinglyfierce：organizationalcapabilityISthecoreelementofcorporatecompetitiveness．whiletalentiSthekeytoorganizationalcapabilitybuilding，whichiSessentialtocompanydevelopment．SoitiSotgreatlmportancetoestablishatalentdevelopmentmanagementsystemthatmatchescorporatestrategyandcanb

7、eimplementedeffectively．ThisPaperusingcaseanalysismethod，takesHcompanyaSitsresearchobiect．ThecurrentsituationofHcompany’Stalentdevelopment，theexistingproblems，thecausesoftheproblemsandthewaytosolvetheproblemsareanalyze