g建筑工程公司发展战略研究

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1、AdissertationsubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchontheDevelopmentStrategyoftheGConstructionEngineeringCompanyByYongcanDuanSupervisor：Prof．WeiLiuExecutiveMasterofBusinessAdministrationZhengzhouUniversity，BusinesscollegeOctober，2013学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈

2、交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。靴敝储：仁÷∥啪吼圳卧月，钿学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅：本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行

3、检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：饪渺伤7，日觏：砂一年，?只f白摘要当今是以知识经济为主导的时代，在这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，不确定性因素大大增加。特别是近年来，我国中央和一些地方政府，陆续制定并颁布了一系列的调控政策，让很大一部分重复浪费的小型工程建设项目倒闭，由此一些小型民营公司也面临着被淘汰出局的局面。而且我国成为WTO成员

4、后，外资企业大肆入驻我国建筑市场，具有较强的竞争优势，使我国中小型建筑工程公司面临内外夹击的严峻形势。在这种背景下，G建筑工程公司要缓解竞争压力，规避经营风险，保持可持续发展，就必须开展企业战略规划的研究，制定科学合理、可行的发展战略。本研究将G建筑工程公司作为研究案例，其中采用了战略管理的相关理论，结合建筑施工企业的行业特点，对G建筑工程公司进行了深入的剖析，参考建筑行业外部环境和企业内部资源条件的客观实际，对G建筑工程公司的发展战略进行选择定位。本文分为6章：第1章为绪论，介绍了选题研究的背景、意义、对象、方法和思路；第2章，探讨

5、了公司的外部环境，涉及宏观环境、行业环境和竞争环境；第3章，对公司的内部资源状况进行了摸底，分析了组织结构、营运模式、人力资源等；第4章，结合前面两章的分析结果，针对G建筑工程公司进行发展战略的制定和选择；第5章，提出了公司发展战略的实施措施；第6章，进行总结并提出建议。本文根据G建筑工程公司的外部环境和发展现状分析，提出G建筑工程公司制定战略的方法策略，对其他企业也具有重要参考价值。关键词：建筑工程公司建设工程发展战略战略实施AbstractTodayistheknowledgeeconomyera,inthesocialandec

6、onomicbackgroundofsucharapidlychanging，enterprisedevelopmemenvironmenthasbecomemorecomplex，uncertainfactorsincreasegreatly．Especiallyinrecentyears，theChinesegovemmemhasformulatedandimplementedaseriesofmacroeconomicregulationandcontrolpolicy,leadingtolow-levelrepeatedcon

7、structionoflargeandmedium—sizedconstructionprojcotstodismount，makesomesmallandmedium-sizedconstructionenterprisesarefacingthedangerofatrophyandeliminated．Ontheotherhand，afterjoiningtheWTO，foreignconstructionenterprisesbegantooccupythearchitecturemarketinourcountry,makeo

8、urcountrysmallandmedium-sizedconstructionenterprisesarcfacingseveresituationofinternalandexternalattacks．Inthi