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1、E公司采购管理优化OptimizationofECompanyPurchaseManagement李科学姜忠辉教授全日制专业学位工商管理硕士企业战略管理20130612谨以此论文献给供应链管理实施公司E公司采购管理优化学位论文答辩日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果.据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得或其他教育机构的学位或证书使用过的材料.与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献
2、均已在论文中作了明确的说明并表示谢意.学位论文作者签名：签字日期：2013年月日---------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅.2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文.同时授权清华大学“中国学术
3、期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》.（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：2013年月日签字日期：年月日E公司采购管理优化摘要世界经济一体化的推进和整合在优化资源配置的同时，也带来了企业之间更加激烈的竞争，企业与企业之间竞争的焦点在于看谁能以最短的交货期,最有竞争力的价格向客户提供满足其质量要求的产品。生产制造型企业的生产过程即把各种原材料通过不同的加工生产工艺变成满足客户需要的产品的过程，
4、因而在生产制造型企业中，采购物料的质量、成本、交货期对企业最终产成品的质量、成本、交货期起着至关重要的作用。跨国公司在中国设立的中小生产制造型企业数量众多，其所面临的采购难题也具有很大的通用性和代表性，所以在对这些企业进行分析时以供应链管理理论和采购管理理论为基础,对采购管理中的问题进行分类和剖析，理清中小企业的背景和发展现状，结合采购管理的影响因素深入探讨，从人员、流程、内部资源工具和信息化的应用方面分别进行对照比较找到差距和问题的根本原因，并提出了各项优化措施,进而对质量,成本,交货期和服务等对采购绩效产生积极影响。在人员方面,
5、着重强调通过培训使人员掌握相应知识,并通过组织结构调整强化沟通和目标导向；流程方面着重强调改善和防错；在管理工具方面要不断有符合企业要求的流程机制和系统相结合并应用，来提高企业的竞争力。尽管跨国公司在中国设立的小企业面临运营成本高,采购额较小,技术要求较高等问题,但通过人员的管理,流程的优化和加强信息化系统的应用是可以达到提高采购管理绩效的目的的。关键词：制造型企业；采购管理绩效；人员激励；流程优化；信息化工具OptimizationofECompanyPurchaseManagementAbstractWiththequickin
6、tegrationofglobaleconomy,competitionbetweensimilarcompaniesaregettingfierce.Thefocusofthecompetitionistoprovidequalityproducttocustomerwithshortestleadtimeandcompetitiveprice.Themanufacturingmeanstransformingvariousrawmaterialintorequiredfinishedgoodsthroughdifferentki
7、ndsofprocess.So,thepurchasingdepartmentisplayingamoreandmoreimportantrolebecausethepurchasingmaterialcontributesignificantlytothefinishgoodsquality,costanddeliveryleadtime.TherearemanysmallandmediumsizedChina-basedforeignmanufacturingcompanies,theymayfacesimilarproblem
8、sinpurchasingfunction.Theobjectiveofthisthesisistryingtofindsolutionstosolvethechallengesfrompeoplemanagement,process
