%ba%8e供应链集成的网络式新产品开发研究new

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1、万方数据第9卷第3期北京工业大学学报(社会科学版)V01．9No．3200996月JOURNALOFBELLINGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY(SOCIALSCIENCESEDITION)JulL2009基于供应链集成的网络式新产品开发研究木王发明(山东工商学院公共管理学院，烟台264005)摘要：基于供应链集成的网络式新产品开发，不是从一个企业或企业集团层面看，而是从整个产业的层面看，那就是新产品开发是由产业内价值链相关各企业及企业外部研发资源，利用企业问的互动机制，相互创意激发及技术交流而产生新产品的一种模式，这种模式的最大优势是

2、全体参与者的共同参与，发挥全体参与者团体作用的优势，强调产品开发流程，以产出为衡量基准，强调。产出成本效率。的业绩评估体系以及通过对外部资源的充分利用，强调“资源优化和无缝对接5和有效配套管理．关键词：供应链；网络式；新产品开发中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1671—0398(2009)03—0014—06引言更快、更好、更廉价——代表着新产品开发所面临的巨大挑战。近10年来，高速发展的技术革新、更短的产品生命周期和日益加剧的全球市场竞争，使世界上所有的制造公司都意识到：只有实现更快的新产品开发和更短的上市时间，才能在未来的市场上有立足

3、之地。美国密歇根州立大学供应链课题组组长RobertMonczka教授认为，在未来的5年里，新产品研发时间将平均缩短40％～60％，研发成本将每年递减5％～8％⋯．美国麦肯锡公司估计，如果一个新产品推迟面市时间6个月，此产品总市场利润将减少33％，面市时间越晚，市场利润将越会被其他替代产品所占有¨】．因此，一个新产品不仅要有很高的技术含量，同时更重要的是能以最快速度推向市场。随着市场竞争越来越激烈，传统的开发方式已经不能适应新的形势要求，具体反映在产品和技术2个方面：从产品层面上说，主要反映在越来越多的产品种类、越来越高的产品性能和要求、越来越短的产

4、品市场生命周期和越来越大的价格和成本压力；从技术层面上说，其主要特征是技术复杂性程度的不断提高，所需的技术开发资源的不断增长以及新技术的生命周期的不断缩短。推动这个趋势的基本驱动因素固然首先来自于消费者越来越个性化的需求而导致新技术的层出不穷等，这既刺激了新的消费，同时也提出了技术研发上的更高要求。伴随着这些变化带来的直接影响便是居高不下的产品研发成本，以汽车研发为例，德国大众为高尔夫车型的推出投入了13亿美元，奔驰的A级车开发耗资14亿美元，而通用的Vectra车型推出成本更高达18亿美元【引。然而，企业在研发方面所面临的挑战还不仅局限于成本的控制

5、，在如何缩短开发周期上也面临同样严峻的挑战，因为任何产品计划的延误都会造成数以亿计美元的损失．目前，以汽车行业为例平均水平已由过去的36个月缩短到24个月左右，而在这方面一向领先的丰田公司更在其新推出的花冠(Co-rolla)车型上实现了12个月的开发周期目标h引。面对挑战，众多跨国公司一方面通过平台共享和战略联盟等方法来分摊成本，另一方面都在积极地从研发效率的提高着手，努力将研发管理水平提高到一个新的高度。这就要求新产品开发必须摒弃旧有的一些传统模式和思维方法，运用全新的思维方式，结合时代特点，充分运用现代技术，将一切有利于新产品开发的手段融于新产

6、品开发活动中。在现今时代，一个最有效和最有力的手段就是将供收稿日期：2009．02．18基金项目：国家自然科学基金资助项目(70772027)作者简介：王发明(1967-)，男，安徽定远人，山东工商学院公共管理学院副教授，管理学博士。万方数据第3期王发明：基于供应链集成的网络式新产佩开发研究15应商集成到新产品开发中，实现新产品开发与供应链管理相结合，形成一个新产品开发的世界范围的供应链平台。一、基于供应链集成的网络式新产品开发内涵供应链管理是当今国际上最流行的管理理念，．其核心思想是指在满足服务水平需要的同时，为了j使系统成本最小而采用的把供应商：

7、制造商、分销．商和零售商有效地结合成一体来开发和生产产品；。，并把准确数量的商品在准确的时间配送到准确地?点的一套方法．供应链管理把对成本有影响和在’产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，管理的目标不是追求单个企业的效益最大，而是追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统总成本达到最小。因此，基于供应链管理模式下的网络式新产品开发从其出发点到最终目标都与传统管理模式有着巨大区别。首先，传统的管理模式可，新产品开发活动是在一个企业或是一个集团范围内进行，在一个统。的体制下运作，基本上都是由企业产品研发部门独自进行，制造商与供应商只是一种纯粹的

8、买卖关系，供应商没有机会参与产品的研究与开发过程。制造商在进行产品的市场调研、产品的设想与概念形成、产品的功