cy房地产公司工程招标管理体系优化研究

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1、分类号UDC密级工商管理硕士学位论文CY房地产公司工程招标管理体系优化研究吴勇宁论文答辩日期垄Q!墨生墨旦星鱼旦学位授予日期——答辩委员会主席睦羞复数拯广西大学学位论文原创性和使用授权声明JIMIIIIIIIJIIMmMIIHillHlY2407692本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学

2、位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。

3、回不保密。(请在以上相应方框内打“√”)敝作者躲嬲奇指导教师签名：雷中惟着联—系电话：I圣{专>7‘6鼢r。日期：矽，≥．夕；矽日期沙，乡·了-3o电子邮箱：乏；寥∥矽仞．溉CY房地产公司工程招标管理体系优化研究摘要随着我国经济的高速发

4、展，以及城镇化的推进，房地产已成为我国国民经济的重要支柱产业。随着房地产调控的进行和市场价值的理性回归，各房地产开发商的竞争目趋激烈，提高产品品质和有效降低成本成为各房地产开发商必要的发展战略。这对成本控制的主要手段——工程招标提出了更高的要求。工程招标的目标是以最优性价比选择承建商。但在施工过程中常出现诸多质量、进度、成本方面的问题，影响开发效果。问题的出现往往是因为企业招标管理体系存在漏洞导致，比如：组织体系不完善，招标流程不合理，缺乏有效地信息收集与传递工具等。本文运用文献研究法、专题研究法、交流咨询法以及对比研究法对CY房地产公司工程招标管理体系进行研究。首

5、先从文献理论研究入手，对建设工程招标的概念及工程招标管理体系的组成进行了必要的阐述。随后对CY公司工程招标管理体系的现状及存在问题进行分析。在此基础上重点从组织体系、承建商管理系统及工程招标流程三方面对CY公司工程招标管理体系进行优化研究：在组织体系方面，通过成立招投标采购中心整合CY公司采购职能，成立招投标管理委员会对工程招标全程进行管控和监督；在信息支持系统方面，主要是建立承建商管理系统，对承建商进行系统化管理，并提出承建商标后评估系统的概念，比传统的履约能力评估效果更为全面客观；在流程方面，主要是通过对工程招标流程的整体优化与局部再造，达到提高工程招标效率，优

6、选承建商，降低工程成本的目的。最后，文章还对CY房地产公司工程招标管理体系优化的实施步骤和有效性进行了分析。本论文的研究成果，对中小型房地产公司的工程招标管理体系优化有一定的借鉴作用。关键词：工程招标；管理体系；优化THERESEARCHONOPTIMlZAT10NOFENGINEERINGBIDDINGMANAGEMENTSYSTEMINCYREALESTATECOMPANYABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChina’Seconomyaswellastheadvancementofurbanization，therealestat

7、eindustryhasbecometheimportantpillarindustryofthenationaleconomy．Astheregulationandcontrolinrealestatearetakenandthemarketvaluereturnstoration,thecompetitionbetweentherealestatedevelopersisbecomingfierce．Therefore，toimprovetheproductqualityandreducethecostefficientlyhasbecomenecessaryd

8、evelopmentstrategiesforrealestatedevelopers，whichinturnsethigherrequirementsonprojectbidding，amajormeansofcostcontr01．Theaimofprojectbiddingistofindthecontractorsatthebestprice．However,itoftenappearsintherealconstructionprocessthatthedevelopmenteffectisaffectedbyanumberoffactorssucha