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《关于改进中国汽车零部件行业采购和供应链管理的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、万方数据2011年(第33卷)第2期汽车工程AutomotiveEngineering2011(V01.33)No.2关于改进中国汽车零部件行业采购和供应链管理的研究任学用(德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司,涿州072761)2011037[摘要】首先分析了中国汽车零部件行业采购和供应链的发展历程,介绍了对应于国有、私营和外资3种企业的采购和供应链管理的3种不同模式。然后基于国外企业的成功经验一采购和供应链管理“最佳实践”,对国内企业进行抽样调查,并据此分析了国内汽车零部件企业的优劣势。最后对如何
2、改进和实现卓越的思路进行了探讨,提出恶劣实践中须注意的若干问题。关键词:汽车零部件行业;采购与供应链管理;模式;最佳实践AResearchontheImprovementofPurchaseandSupplyChainManagementforAutoComponentsManufacturersinChinaRenXueyongDelphiSaginaw曲聊MDrive跏妒Co.Ltd.。z^∞如u072761[Abstract]Firsdythehistoryofpurchaseandsup
3、plychainmanagement(PSCM)inChineseAutoCompo-nentsIndustryisanalyzed,andthreepatternsofPSCMcorrespondingtothreetypesofautocomponententerprises(state—owned,privateandjoint·venture)arepresented.Thenbasedonbestpractice7ofPSCM,鼬thesuccessfulexperiencesofov
4、erseeenterprises,asamplesurveyiscarriedoutondomesticenterprises,andonthisbasisthestrengthandweaknessofdomesticautocomponentsuppliers硼七analyzed.Finally.theissueofhowtoimprovePSCMandachieveexcellenceisdiscussedwithafewmattersneedingnoticeinpracticesive
5、n.Keywords:autocomponentindustry;purchaseandsupplychainmanagement;patterns;bestpractice刚舌我国汽车零部件企业在采购和供应链管理上的发展参差不齐,这种局面是由多种因素产生的,其中股东背景是最主要的影响因素之一。很多国外汽车零部件企业出于市场和法规等因素,逐步在国内建立全资或合资企业,其中大多数在管理方面依靠了国外股东的优势。国有汽车零部件企业通常有更好的机会获取资金、项目和支持,最终能快速提高管理水平。但对大多
6、数民营汽车零部件企业而言,虽然随着我国汽车零部件行业整体发展,其管理水平也在不断提高,但还是存在许多先天不足的情况。1当前我国汽车零部件行业主要采购·和供应链管理模式1.13种采购和供应链的模式我国企业习惯上划分为国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等。集体企业在我国汽车零部件行业所占的比例很小,这里仅关注其他3种类型企业。根据我国汽车及零部件行业的发展历程,可简单将汽车零部件行业发展划分为3个阶段:(1)国有企业主导阶段(1990年前);(2)外资企业主导阶段(1990—2000年);(3)
7、外资企业领先,国有企业和私营企业快速发展阶段(2000年后)。1990年以前,我国汽车零部件产业规模非常原稿收到日期为2010年1月21日,修改稿收到日期为2010年5月26日。万方数据201l(V01.33)No.2任学用:关于改进中国汽车零部件行业采购和供应链管理的研究·177·小。当1985年德国大众汽车公司在我国建立了第一家合资汽车生产企业后,汽车零部件行业的发展逐步加快。但在那个时期,汽车零部件行业基本上由国有企业和少数外资食业所控制,私营企业很少。1990年以后,越来越多的国外汽车制
8、造商涌入我国,为从事汽车零部件的国有和私营氽业带来了发展空间,同时也给外资零部件企业带来了更大的发展机会。因为随着同外整车厂陆续在我国投资设厂,这些整车厂的原配套商也纷纷到我国建立工厂。外资零部件企业在质量、管理和技术等方面存在先天优势,又因其在国外与整车厂的长期合作关系,所以更容易得到整车厂的重视。2000年后,国内汽车市场迅猛发展,自主品牌汽车厂迅速发展起来,使国有和私营零部件企业迅速发展壮大,管理水平也迅速提高。目前,外资零部件企业虽然仍在市场准入、销售和配套份额等方面占优势。可以预见,未
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