行业集中采购模式的改进研究

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1、目录1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯错误!未定义书签。1．1研究背景与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．错误!未定义书签。1．2国内外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．3研究方法与研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32集中采购理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1采购管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．1采购管理理念的发展⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．1．2采购管理模式的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．2集中采购理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．2．1集中采购⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．2．2集中采购模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2．3集中采购适用的条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．2．4集中采购业务流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．5集中采购特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103行业集中采购现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．1制造业企业集中采购现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．2药物药品集中采购现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．3商业银行集中采购现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．4通信行业集中采购现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯144行业集中采购模式存在的问题与根源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯164．1采购组织结构存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．164．1．1采购监管不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．174．1．2各部门职责不清⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．1．3缺乏有效激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯184．1．4预算管理不灵活⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．194．2采购信息系统存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．144．3采购业务流程出现的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．215行业集中采购模式的优化与改进方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯225．1

4、集中采购模式的优化与改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．225．1．1培育适应集中采购要求的企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．225．1．2采用集中采购新模式、新流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯235．1．3优化集中采购组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯245．1．4完善供应商管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．255．1．5建立有效的激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．275．1．6采用集中采购新策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．285．2优化方案的持续改进与评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．295．2．1持续评价理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．295．2．2集中

5、采购优化方案的评价模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305．2．3集中采购优化方案的持续改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39酉亩科技大学硕士研窒生学位论文第1页1绪论1．1研究背景及意义企业要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，就必须致力于降低运营成本和提高运作效率，因此传统意义上的库存采购模式已经不再适合现代企业采购管理的要求，而集中采购模式作为重视整个行业供应链中上下游企业间合作的一种采购模式受到越

6、来越多的关注。随着改革开放的持续进行，我国集中采购的规模也不断增长，数字显示，我国集中采购总额从2002年的755．3亿元增长到2011年的9700多亿元，占采购规模的比例也相应的由73％提高到86％左右。采购规模的增长也带动了经济效益的提高，采购节约率也得到了大幅度的提升，而且采购范围也呈现出持续扩大的趋势。从采购战略上来讲，行业中普遍采用的采购方式包括分散采购、集中采购、平台战略、系统模块化供货、战略性外购等。其中，集中采购不论是理论中还是实践上都在企业采购战略中占有明显的优势。集中采购是指企业和集团公司将采购目录内的货物、

7、工程、服务集中进行采购，从而降低分散采购的选择风险和时间成本，集中人力、时间进行采购的一种行为。集中采购的实质是将采购业务集中到一个部门，以此来消除和避免多头指挥、重复采购等浪费现象，同时还可以大幅度降低采购成本，提高企业的经济效益，例如在2005至2006年，中船集团公司物资部通过集中采购，其采购成本与目标成本相比共节约采购资金4．9亿元；2010年5月份中石油集中采购无缝钢管，共节约8000多万元。这些均是在市场经济发展中实现集中采购的成功实例。虽然面临的具体环境不同，但我们仍可以从集中采购本身出发去分析各个行业在集中采购中

8、存在的问题，进而将几个代表性行业发现的问题及解决方法扩展运用到所有行业中。这些问题的存在一定程度上影响到了集中采购模式效率的发挥，降低了企业的经济效益。针对集中采购模式中出现的问题，如何能够采取有效的措施加以解决，对于提高企业经济效益和运营效率、减少资源浪费有着