基于供应链的汽车零部件采购管理研究

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1、万方数据东北林业大学硕士学位论文可以说十分令人惊喜。一汽四环股份公司作为股份制改革的第一块“试验田”于1993年6月正式开始运营，并于1996年8月份挂牌上市，目前总股份21，152．34万元。近几年通过不懈的努力发展公司不断壮大，从O．94亿元猛涨至19．37亿元。公司的主要业务是为一汽集团以及旗下的子公司一汽轿车一汽解放还有一些汽车的生产配套厂家提供车轮总成、汽车内饰电器、汽车冲压件、滤清器、车厢总车等等产品。据有关专家预言，我国的汽零产业是非常有可能并且会在比较短的时间内超过整车产业等大型产业。因为中国的制造成本相对外国来说比较低所以越来越多的外国汽车企业大量增加在中国

2、的汽车零部件采购量并且把生产重心转移到中国来，在中国大量投资，中国汽车市场仍然会在10％以上的持续增长速度。面对中国汽车产业所处在的情况已经客观的发展形势，当务之急是要学习外国先进的管理理念，掌握成熟的管理方法尽快实现，与国际化接轨。目前我国的大部分企业还是缺乏这种意识，没有正视企业的采购供应链管理对企业的重大作用。一汽四环股份也不例外。所以采购供应管理在企业上应用应该引起企业足够的重视并加以研究，这对企业的今后的发展必定会有很大的借鉴意义1．1．2研究意义及目的在全球有着强大知名度的汽车企业如大众、宝马、奔驰、福特、本田、丰田等如今都开始在中国建立自己的投资公司，从当初一一

3、Ii,打算撤出中国市场到现在又卷土重来的架势使中国的汽车产业将要经受一场前所未有的挑战与洗礼。不管是日系、德系还是美系，都使中国成为这些汽车大企业的长久聚集地，在中国成立自己的合资企业，他们也想在中国的汽车产业土地上分的一杯羹，这无疑是会给中国汽车企业带来巨大的挑战，并成为强劲的对手。因为全球经济信息化技术的迅猛发展也是的汽车产业和合资企业的发展呈现欣欣向荣的局而。我国的汽车产业作为国家经济的重要产业支柱备受全社会的关注，面对在全球上来说先进的汽车领域的企业，应该引起我们国内汽车零部件企业的足够重视。在技术水平、资金、管理方法等方面和国外大型企业相比我们汽车零部件制造企业是存

4、在巨大不足的，但是这个不足通过短期的改进我们是不能够解决的，只能从企业内部找自身的缺点不足，如何做能节约采购成本消耗，提高供应链管理效率【41。传统生产成本管理理念认为通过降低生产中产生的消耗来降低成本，其实这种观念不尽然，越来越多的企业已经从采购环节着手，降低采购过程产生的消费比较能多从基本上降低企业的成本。“节约挖潜、降低消耗”不单单要在生产过程中适用，对于应付随时随地都在变化着的市场中的采购来说是永无止境的。一个企业采购成本的高低取决于这个企业选择怎样的采购理念模式【5l，而且这也同时客观反映了企业的管理水平，与企业竞争力强弱、客户对企业最终评价、企业经济收益情况息息相

5、关。更加高效的采购环节对汽车零部件企业来说至关重要并有着重大的意义。企业也应该更多的注重采购环节，达到以更低的成本来有效地实现采购活动。就目前的市场情况来看，作为一家以生产汽车零部件为主的一汽四环股份公司来讲进入国际市场才能获得更大更多的生存空间，所以优化供应链，改善采购管理[61，减小万方数据I绪论采购的成本已经成为打入国际市场的先决条件。1．2国内外研究现状1．2．1国内研究现状2009年我国的国家信息中心对我国汽车零部件的调研报告的显示来看：国内供应商与生产商的合作伙伴关系并未真正的建立起来，在相关的指标上与外国企业存心在着较大的差距。从实践来看，我国大多企业的采购部门

6、依然沿用传统的采购方式，因而存在着诸如业务零散、库存量大、采购周期长、资金周转率地等问题[71。此外，由于企业与外部供应商的关系上也基本上是处于竞争的状态，企业往往在选择供应商、议价、验货等流程中花费较大的时间与精力，这样也相应的增加了采购周期与采购成本。由此我们可以看出在实践中，我国并未有供应链模式采购管理的萌芽做法，相应的在理论研究方面，同国外的采购管理研究现状相比，国内在企业的采购管理领域的研究几乎是空白状态，不论是企业还是政府对采购管理都缺乏足够的认识【8】，同物流在我国的发展相比，采购管理的重要性并没有被发挥出来。但是随着信息技术的发展、全球经济一体化的不断推进及外

7、国汽车企业成功案例的引进，值得欣慰的是我国的采购管理也开始逐步从简单的产品购买向“合同采购”的方式发生转变[91。与此同时，在供应链管理的基础上，汽车企业也开始发生这种转变，并逐步形成了较为强大的职能部门与采购能力，从而支持企业采购在市场上的准确定位，并有效地获取了服务与产品。相应的，汽车制造企业的采购管理方式也逐步从传统向现代开始转变。事实上，采购环节是企业生产经营的前提条件，也是企业经营成本的关键部分，因此只有采用合理科学的采购管理策略，在采购环节中不断的降低购买费用等等，才能为企业带来较大的利润空