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1、第15卷第4期决 策 借 鉴Vol.15No.42002年8月POLICY-MAKINGREFERENCEAugust,2002经济学网络组织的经济学分析吴延兵(山东经济学院工商系,山东济南250014)摘要:首先从经济学角度阐明了网络型组织的产生是组织结构演进的必然结果;在此基础上,指明了网络型组织的本质特征和基本功能:它是一种合作竞争型准市场组织,能够降低生产成本和交易成本,实现规模经济扩张,优化资源配置。关键词:网络型组织;合作竞争型准市场组织;特征;功能中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1002-2252(200
2、2)04-0072-05TheEconomicAnalysisofNetworkOrganizationWUYan2bing(ShandongInstituteofEconomics,Jinan250014,China)Abstract:Thearticlefromtheangleofeconomicsclarifiesthattheemergenceofnetworkorganization(NO)istheinevitableresultoftheorganizationpsevolution.Onthisbasis,the
3、articlepointsouttheintrinsicalcharacteristicsandbasicfunctions:NOisakindofquasi-marketorganizationwithcooperationandcompetition.Itcanreducethecostofproductionandbusiness,achievetheexpandofscale-economy,andoptimizetheallocationofresources.Keywords:Networkorganization;
4、Quasi-marketorganizationwithcooperationandcompetition;Characteris2tics;Functions1组织结构的演进:从集权式到网络式组织结构的来源,并为深入探讨网络组织的特征和功能奠定了基础。组织结构经历了由U型到M型再到网络型的111从U型到M型演进历程,这种演进历程是企业内部条件和外部环U型结构一般称作职能型组织,它建立在企业境共同作用的结果。本文在吸收新古典经济学、新内部职能分工的基础之上,制造、销售、采购、财务、制度经济学各自营养的基础之上,对组织结构演进研发
5、各部门是在公司主管统一指挥下的平行专业规律进行了系统的经济学阐释,从而明确了网络型收稿日期:2002-06-14作者简介:吴延兵(1975-),男,山东省嘉祥县人,管理学硕士,研究方向:企业理论与战略管理。©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.第4期 网络组织的经济学分析73化单位。职能部门的聚集避免了固定成本的重复,竞争性部门之间进行有效的监督并分配资源,也能这种组织类型可以被看成是挖掘潜在规模经济的对一些职能
6、部门的相关贡献做出合理评价。在集一种做法。钱德勒在其名著《看得见的手》一书中权式下,面临着对不同部门各自贡献的计算问题:以详尽的资料考察了美国企业从早期单一单位企产品销售或企业利润取决于每个部门绩效的质量业到现代多单位工商企业的发展历程。他认为当可能是很难衡量的,因而产生了阿尔钦和德姆塞茨管理协调的单位成本较低时,管理这只“看得见的型团队问题,M型结构部分地解决了这一问题。③手”就取代了市场这只“看不见的手”;管理协调使多样化经营产生了范围经济和合成效应。前者意生产过程通过在数量和速度上的大幅度提高而实味着各事业部门可以共同利用
7、某些核心资源(如核现速度经济,它所导致的节约要大于来自较低信息心技术、商誉、品牌等)降低单位成本,后者意味着和交易成本的节约,正是这种因素导致科层组织对不同产品之间的技术互补性或需求互补性产生出[1]市场的替代。由此可见,管理协调提高了效率,的聚合效应。④扩展了企业的成长空间。[5]增加了产量,而这又意味着管理部门服务“市场”的112从M型到网络型扩张,从而带来了其职能的进一步分化。在这一过根据米尔格罗姆和罗伯茨的研究,现代制造业程中,功能-结构的重组是服务于生产和组织成本有三大趋势:①从传统的标准化、大批量生产向多降低之共同目
8、标的。但是,规模的报酬总是有其限样化、柔性生产转变;②随着生产的多样化和柔性度的:与两个生产单元都相关的机器或职能部门,化,产品在供应、生产、销售之间广泛存在的互补只有在没有物尽其用时,它们才能够被优化在一性,要求在传统上被分割的部门之间进行更多的协起。另外,这
