网络组织的特性及其经济学分析(上)

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1、第22卷第6期外国经济与管理Vol.22No.62000年6月ForeignEconomies&ManagementJun.2000中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:100124950(2000)0620025204网络组织的特性及其经济学分析(上)罗仲伟(中国社会科学院工业经济研究所,北京100836)  摘  要: 作为适应“信息”时代新环境下的组织结构,网络组织已日益引起人们的关注。本文采用综述的方式,结合对层级组织和市场组织的比较,总结网络组织的特性,并从经济学的角度,以风险和不对称信息,团队、博弈和自利与公共

2、物品,机制设计,垂直一体化和交易成本经济学,资源和产权,价值创新和开发等为主题,对这些特性进行概略分析。  关键词:网络组织;特性;经济学分析  目前对网络组织的分析通常从技术、经济和社会三个方面着手。本文首先讨论网络组织的特性,然后从经济学的视角出发,利用成本、收益等变量对“网络”组织进行初步探讨,最后给出简短的结论。一、网络组织的特性  在经济学中,网络与联合(相容性和可互联)和外部性紧密相关。通常把网络组织与市场组织和层级组织加以比较,而网络更多地涉及到垂直一体化、规模效率、企业边界、分散化激励,以及代理人中的非合作博弈行为等产业

3、组织的基本问题。那么,怎样定义网络组织呢?  由不同的角度观察事物,就会产生不同的认识。从行为的视点看,网络是位于一组个人、阶层、集团或组织之上的一种社会关系。因为这种理解强调的是结构和对不同层次的分析,所以应用比较广泛,但是过于简约,失于宽泛。以策略的观点分析,则把网络看作是“在不同的但相互联系的求利组织中的长期固定的安排,这些安排使在其中的那些企业获得或维持竞争优势”,这是一种以目标导向过程和经济竞争为出发点的看法,然而,对网络特性仍然刻划不够。第三种认识则把组织适应性和柔性结合起来,认为网络是适应不稳定状态的一种高度柔性结构,其中

4、的相互作用不是水平的就是垂直的,不同层次人们之间的联系趋向于水平的咨询而不是垂直的命令。这种观点同样存在对网络特性概括不够全面的缺陷。  概而言之,网络组织是由结构、过程和目的等要素予以定义的。就结构而言,网络组织把收稿日期:2000-03-22作者简介:罗仲伟(1955-),男,中国社会科学院工业经济研究所,经济学博士。·25·©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.专业化联合的,也可能是无形的资产在组织成员的共同控制下结合起来。共享的资产所有权是基

5、础,但是还必须以某种有效的和柔性的方法使资产、联系和命令一体化。从程序来看,网络组织迫使参与其中的代理人只能通过其在组织中的角色和位置来行动,同时让代理人的影响随着与其他人联系的发展而得到增强,或者破裂而使之减弱。作为组织中的决策成员,代理人只有通过联合来强化并扩展他们的影响;他们为他们自己、他们的网络和他们的竞争者改变着资源背景,并且可以在这一过程中改变网络本身的结构。最后,网络作为一种组织实际上表示一种统一的目的,因而意味着这样的需要,即在一致的意义上有助于活跃和安排实现战略和目的所必须的资源、代理人和行动。没有共同的目的,代理人既

6、不可能识别联合的效能或联合的意愿,也不可能知道行动是否会带来合作收益。由此,可得出这样的定义:网络是以专业化联合的资产、共享的过程控制和共同的集体目的为基本特性的组织管理方式。正是这三个特性决定了网络组织的主要性质,并把网络组织与集中化组织、刚性层级组织、非正式联合、无序社会和批量市场等其他组织管理方式区别开来。  为了更好地理解和掌握网络组织的特性,通常把网络组织与市场组织和层级组织加以比较。尤其要强调的是,无论是在内部的经营单位中还是在外部与其他企业的关系方面,网络组织总是维持着可渗透的边界,或者说,网络组织的边界是模糊的。  网络

7、组织的特征变量总结在表1中(此表也对网络组织的特征变量与市场组织和层级组织的类似变量进行了比较)。值得注意的是,网络组织文献集中关注的原理之一是,网络组织是否体现为市场组织与层级组织之间的一种中间组织形式。虽然沿着垂直一体化和产品差异化轴线观察,网络正好处于市场与层级之间,但是,大量研究所提供的证据认为,市场与层级并①没有将网络置于同一范畴。最引人注目的争论集中在情感、忠诚和信用等问题上,而在这些方面,与网络相比,市场与层级要更为类似一些。层级组织通过把它们所需的资产实行垂直一体化,避免了由于阻滞行为和机会主义带来的信用和风险问题。市场

8、则通常假设存在着策略性的歪曲表达,交易是随机进行的,也就是说不存在重复交易,因而谈判也是便宜的、随机的,当然声誉就不会受到重视。在网络组织中却不是这样,无形资产和专门技能的迅速运用提供了关键的价值源,声誉、

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