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1、__________________________________________________________________www.paper.edu.cn管 理 工 程 学 报Vol.13,No.3JournalofIndustrialEngineeringöEngineeringManagement1999年第3期3基于审计的企业技术创新管理陈 劲 耿雪松 摘 要 先进的技术创新管理是最佳技术创新业绩的保证,技术创新审计是提高企业技术创新管理水平的一种有效方法。通过技术创新审计,企业不但可以发现自身具有的优势束
2、,而且可以根据成长-均衡-新成长模型确定进一步提高创新管理水平的途径。本文从理论和实证的角度对该问题进行了分析与论证。 关键词 技术创新审计;优势束;成长-均衡-新成长模型[4] 研究与实践表明,技术创新能力强的公司拥有接、有效机制共同起作用的一个过程。也有学者比其竞争对手大得多的竞争优势。但技术创新成将整个技术创新过程分为动力机制、运行机制、激[5]功却决非一件易事,如何有效地管理技术创新,提励机制等。高创新业绩,获取市场竞争优势,一直是企业和学本文综合这两种不同角度的研究模式,采用一术界十分关注的问题。种新的技术创新审计框架。
3、作者在Chiesa模型的由于管理审计、高标准定位、创新度量研究的基础上,将技术创新分为核心过程与周边系统。核不断深入,技术创新审计也相应发展起来了。它以心过程包括技术获得、产品开发与工艺创新,周边技术创新度量为基础,找出目前状况和期望状况间因素包括技术战略、资源供给、组织环境和外部联的差距,确定问题所在和需改进环节,以促进技术结,是技术创新得以顺利进行的必要条件。该模型创新管理和业绩的改善,实现最佳创新。由Chiesa更加强调:1)技术创新过程的系统性,既反映技术等人主持制定的比较经典的“技术创新审计方法”,创新的组成,也考虑它与其他
4、要素之间的相互作后来被英国工业与商业部用来对下属企业进行实用。2)技术创新自身的学习和积累,前面的技术创[1]际审计。其他学者也提出过一些审计模型。成功新项目会影响到后面项目;善于学习和积累的组织[4]的创新由相应管理过程的正确实施保证,这一点已才是具有潜力的组织,丰富的技术积累可以帮助被许多学者所认同。企业在技术创新活动中处于积极有利的地位。3)实际操作性,该模型基本上按照职能进行划分,比较1 技术创新审计的改进模型适合技术创新管理审计工作开展。技术创新审计的对象是技术创新本身,指一项技术从思想产生到最后商品化的全过程。对技术2 技
5、术创新审计方法创新审计基本上遵循两种思路:一种是按照投入、审计通过一种专门设计的审计表格进行,其组实施、最后产出的顺序思维,如学者普遍采用的链成见表1,分为四个评价等级,等级1为最好表现,[2]环-回路模型;另一种从企业全局的角度看待技等级4为最差表现。运用定量方法研究,具体规则术创新,考察技术创新与企业其他职能的相互作为:用。在高标准定位研究中,Cooper提出技术创新成1)第3级作为一个基本级,给定一个固定的分[3]功因素模型,指出技术创新的优秀业绩是由包括值(S3)为3分,是较差的级别;组织、战略等5种因素共同驱动的。Tidd等
6、人指出2)第1等级是作为高标准制定出来的,是行业技术创新是以创新过程为核心,战略、组织、外部连或世界范围内技术创新管理的最佳表现;并且高标[收稿日期]1999203220(修改稿)1[作者单位]浙江大学管理科学研究所,杭州310027.3 本文得到国家自然科学基金资助(资助号:79870066)1—1—©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved._______________________________________________________
7、___________中国科技论文在线www.paper.edu.cn陈 劲等:基于审计的企业技术创新管理表1 技术创新过程审计组成部分和评分等级此分值作了一定的调整。核心过程持续创新组织环境6)表中的n1,n2分别代表该级别之内企业符产品开发技术获得高层领导关注合的表现的项数。创新来源有效的外部联结职能交叉7)计算公式为:Score(总分)=103(S3+S43创新计划技术获得战略创新氛围I+S23n2+S13n1)(10为放大系数)开发过程技术选择与技术支持资源供给组织形式消化吸收资金供给3 企业技术创新审计结果与生产的联结周边系
8、统人力资源311 企业所处的两种状态工艺创新创新战略系统工具本文选择了6个几乎覆盖了所有类型的企业技术改造战略形成技术积累(见表2)进行技术创新审计,结果见图1。6个应试工艺创新战略目标技术能力积累新工艺实施战略实施学习
