基于知识管理的企业技术创新能力资料课件.ppt

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1、基于知识管理的企业技术创新能力研究答辩人：王树平指导教师：李宇兵教授一、问题提出的背景二、技术创新能力与知识管理理论概述三、研究目的与框架四、主要结论与创新点五、不足之处与后续研究一、问题提出的背景随着科技的迅猛发展和知识经济时代的到来，世界各国及企业之间的竞争愈演愈烈，各国企业为了获取竞争优势，都在致力于打造和培育自身的核心竞争能力。技术创新是培育企业核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。因此探索如何在知识经济条件下有效地提高我国企业的技术创新能力具有很重要的现实意义。知识管理是90年代中期以后出现的一种管理形式,是对知识的获取、整合、提炼、传递、共享和应用的全过程的管理，其目标是将最恰当的

2、知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使他们能够做出最好的决策。那么知识管理与企业技术创新能力之间的具体关系是怎么样的、知识管理在企业技术创新能力的形成中发挥着什么样的作用、企业如何通过知识管理提高的技术创新能力成为必须要解决的问题。二、技术创新能力与知识管理理论概述最近几年来，国内外学者开始将知识管理与企业技术创新结合起来进行研究，为知识管理在企业技术创新中的应用提供了理论基础，但是这些研究没有将企业技术创新能力的形成与知识管理联系起来，仅仅局限于技术创新的过程与知识管理的作用方面，而对于知识管理与技术创新能力的具体关系、如何在知识管理的基础上形成企业的技术创新能力等问题没有专门的论述。

3、三、研究目的与内容框架本文的主要研究目的是针对知识经济条件下企业技术创新的特点，从知识观的角度对企业技术创新及技术创新能力进行阐释，研究知识管理、知识转化以及企业技术创新能力的具体关系，分析知识管理在企业技术创新能力形成中的作用，从而构建基于知识管理的企业技术创新能力模型，使企业更有针对性地开展知识管理活动，提高企业的技术创新能力。图1本文的技术路线图基于知识管理的企业技术创新能力模型的构建知识管理、知识转化与技术创新能力的关系知识管理在技术创新能力形成中的作用技术创新能力的知识本质问题的提出技术创新的知识本质相关理论综述技术创新能力的界定知识经济条件下的技术创新特点以技术创新为导向的知识管

4、理体系的建立四、主要结论与创新点（一）主要结论1.知识经济条件下的技术创新是基于知识的创新。创新的途径很多，但都需要大量的已有知识和经验的支持。知识渴望知识产品的占有和消费原知识知识产品知识产生通过研究、发现和体验产生“原知识”需求和应用应用和修正知识，实现满足顾客需求的创新知识转移写成可操作的文献，通过培训转移知识知识开发将“原知识”转变成可识别的原理和技术图2技术创新中的知识流2.技术创新能力是企业整合、激活与运用知识的能力。思想火花和创新萌芽是企业技术创新的源泉，而企业的知识有很大一部分是存在于员工头脑中的隐性知识，企业员工个人的知识必须由企业所共享和扩大并创造出自身所拥有的新知识，才

5、能转变为企业潜在的技术创新能力。因此企业能否有效地将员工的个人知识进行挖掘，在组织内充分共享并在此基础上进行创新，成为企业技术创新能否成功的关键。3.技术创新过程的不同阶段，对企业的技术创新能力要求不同。在技术经济构想阶段，企业要通过知识管理获取企业内外的知识，提高技术创新决策能力；在技术开发阶段，进行技术知识的充分共享，提高技术研发的效率，提高技术创新实施能力；在经济开发阶段，企业则要在知识扩散以及知识保护之间寻求平衡，提高技术创新实现能力。企业技术创新能力决策能力（资源）实施能力（效率）实现能力（效益）图3企业技术创新能力的构成科技成果市场需求技术经济构想技术开发经济开发图4技术创新系统

6、运行过程图主阶段技术经济构想技术开发经济开发子阶段1.创新构思2.开发/采用决策3.研究开发4.中试5.规模投入6.实现与扩散主要内容市场或技术机会发现；自身能力比较；创新构思构思系统化；创新方案评估；创新开发或模式工程性分解；投入准备；组织调整；创新分工小规模投入；试验性市场开发；反馈调整大规模投入；创新活动全面展开；组织结构深入调整生产规模形成；市场实现新生产体系形成；创新扩散主要目标寻求更多计划，形成多种创新构思正确评估与果断决策提出解决方案新问题的尽早发现与调整规模投入优化；组织变动顺利较高实现效益；新生产体系尽早稳定形成主要决策问题如何有效地搜索信息与激发创造性思维创新与否及其基本

7、类型选择技术方案的选择试验规模及其继续或终止实际投入方式与组织协调评价标准，评价结论与扩散与否阶段行为主要特征搜索与创造风险决策创新导向反馈调整优化投入与配套管理规模实现与稳定完善图5技术创新过程的阶段构成4.企业技术创新能力的提升必须依靠知识管理。企业技术创新能力是知识的整合、激活与创造并实现其价值的能力,而企业知识的整合、激活与创造是企业知识管理的很重要的内容。知识管理是以知识为核心的管理，也就是对企业生