新形势下国有企业人力资源管理对策

《新形势下国有企业人力资源管理对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万方数据第25卷第4期2010年8月成都信息工程学院学报JOL胁tALOFCHENGDUIm爪，ERSⅡY0F扑n叼RM^胁IT日】{N0Ⅱ0GY、，．d．25No．4Al琢．2010文章编号：1671．1742(2010)04-0448-04新形势下国有企业人力资源管理对策任励耘(成都信息工程学院数学学院，四川成都610225)摘要：针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题，对国有企业人力资源管理现状进行了研究，分析国有企业在用人机制、员工培训、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题，提出了相应

2、的发展对策：为适应新形势下人力资源管理的需要，国有企业必须形成“以人为本”的管理理念，不断完善用人机制、培训机制、激励与约束机制，创造符合自身实际的独特企业文化，改善企业环境，留住企业人才。关键词：企业管理；人力资源管理；人力资源；国有企业；问题与对策中图分类号：F272．92文献标识码：A1引言人力资源管理是国有企业管理的基础与核心。随着改革开放持续深入，全球经济一体化进程不断加快，外资企业大量涌人中国，私营企业飞速发展，彻底改变了国有企业独占优质人力资源的局面，使得国企人才不断流失，综合竞争力大大削弱。在这种情况下，国有企业要改变人才争夺战中的弱势地位，提高

3、生存能力，就必须改变传统的用人制度，引进新的人力资源管理模式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。现对国有企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，以探讨解决问题的方法。2人力资源管理理论概述2．1人力资源的含义人力资源作为四大资源之一(物质设备资源、财政资源、技术资源、人力资源)是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，鉴于其特殊的重要性，被经济学家称为“第一资源”。一般来说，对于人力资源的理解，通常有以下5种⋯：(1)能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的、并已直接投入建设或尚未投入建设的人口

4、的能力。(2)一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。(3)包含在人体内的一种生产能力。如果这种能力未发挥出来，它就是潜在的劳动生产力；如果发挥出来了，它就变成了现实的劳动生产力。(4)具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。(5)一个国家或地区有劳动能力的人口总和。文中所用的人力资源管理概念是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的、并已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力。2．2人力资源的特征[2】2(1)能动性。人力资源最显著的特征就在于它的能动性，这是区别其他一切资源最根本的特征。这种能动性核心表现为人力资源在管理

5、活动中的主导作用。收稿日期：2009-09-09；修订日期：2010-03-02万方数据第4期任励耘：新形势下国有企业人力资源管理对策449(2)高增值性。人力资源在投入使用后都可能引起损耗，但它却能在使用过程中不断实现自我补偿、更新和发展。(3)时效性。人力资源存在于人的生命中，它是一种具有生命的资源，它的形成、开发和利用都要受到时间的限制。(4)人力资源必须不断投资、维持与提升，才能保持其价值和增值。为了维持人力资源的价值，一个组织只有不断地强化其知识、技能与态度，才能适应变革的压力，发挥人力资源的价值。2．3人力资源管理的在国有企业管理中的地位及战略作用人

6、力资源管理是现代国有企业管理的核心和基础，企业其他管理方法(战略管理、财务管理、生产管理、变革管理等)的实现必须结合有效的人力资源管理。通过获取、激励、组织与发展4个环节，企业的人力资源管理得以升华，核心竞争力和盈利能力得以增强。基于人力资源管理的特殊地位，可以总结出它在整个国有企业管理中的战略作用⋯3：(1)提高国有企业绩效。人力资源管理的一个重要目标即实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。人力资源管理对企业绩效的贡献还体现在企业的财政状况上，实现企业高绩效的人力资源管理往往是与企业良好的财政状况相联系的。(2)扩展国

7、有企业人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它以企业中的人以及他们所拥有的、能够用于他们工作的能力所构成。人力资源管理的战略目标就是不断提高企业的人力资本。(3)保证有效的国有企业成本系统。作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法与有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。3国有企业人力资源管理存在的问题及面临的挑战相对于计划经济时期传统的人事管理，国有企业的人力资源管理在不断的改革、发展与创新过程中，逐步建立起具有自身特点的管理体系，这是一大显著变化与进步。但是，就当前管理中面临的问题及未来的各种挑战而言，国有企业人力资源管理还存在着固有的缺陷。3．1

8、存在的问题在传统的计划经