中小企业物流改善的利器new

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1、万方数据Logistics物流商论《中国商贸》CHINABIJSINESS＆TRAI)E中小企业物流改善的利器西南财经大学廖高乐摘要：随着经济全球化进程的加快，在经济一体化，经营国际化的总体趋势1_'企业的经营环境发生了巨大变化，如何协调好企业复杂的经营活动，是管理者面临的一个重要同题。作为推动中国经济高速发展的tr安-h量之一的中小企业，其在国际．目内多重经济环境影响下已经面临着生存危机。而当第一利润来源降低物质资潭消耗和g-_利润来濠提高劳动生产丰都几近枯竭的今天。作为j5三利润来源的物流管理不得不浮出拳面，担当起助中小企业冲锋陷阵的利器。关键词：中小企生糟漉改善利器中

2、图分类号：F274文献标识码：A文章编号：l005—5800(20lo)02(b)-110一021中小企业物流概述企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收，以及再利用的完整循环活动，包括供应物流、生产物流、销售物流以及废弃和回收物流。我国企业物流的起步很晚，尤其是中小企业对物流的重视程度一直不高，但是随着全球物流的升温，很多中小企业也开始认识到物流的重要性，同时又为了能借助物流这个第三利润来源更好的提高企业经济效益，摆脱企业经营困境，纷纷试水物流领域的提高。2改善中小企业物流体系的利器分析随

3、着经济垒球化进程的加快，在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，如何协调企业复杂的经营活动，使其在日趋激烈的竞争中立于不败之地?而当第一、二利润来源都几近枯竭的今天，作为第三利润来源的物流管理又如何担当起中小企业冲锋陷阵的利器?2．1利器——企业的物流信息化管理物流信息化整合_『生产企业资源，促进了生产企业供应链各环节之间协调运行，减少了。牛鞭效应”。提高了物流系统的快速反应能力，改善了物流系统的时空效应，节约了物流成本。下面介绍几种提高企业物流信息化的途径：2．1．1企业资源计划(ERP)的应用ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资

4、源信息，为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP也就是对企业的物流、资金流、借鼠流这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。2．1．2条形码(BarCode)技术的应用利用条形码技术可对物品进行识别和描述，从而解决了数据录入和数据采集的瓶颈问题，是物流管理现代化、信息化，提高竞争力的重要技术手段。2．1．3物流信息系统(LIS)的应用物流管理信息系统其主要功能是进行物流信息的收集、存储．传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。2．2利器二一出色

5、的的采购与供应物流管理采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。采购和供应物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间，从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。2．2．1JIT采购JIT采购其基本思想是：把合适的数量、质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。2．2．2供应商关系管理(SRM)现代采购物流管理理论更加强调企业与供应商

6、之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。2．3利器三——合理的库存物流管理大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和，具体包括成品、原材料．在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务，过量的库存却有百害而无一利。2．3．1ABC分类管理ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级

7、分别进行管理与控制的方法。2．3．2零库存思想零库存思想：实现零库存的根本途径就实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。2．3．3供应商管理用户库存(VendorManagedInventory，简称VMI)供应商管理用户库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。2．4利器四——