现场改善的十大利器

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1、现场改善的十大利器徐明达本讲座的目的1、换一个眼光看现场，在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施和方法。2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化，降低库存和生产成本。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。中国的今天很像当初的美国泰罗制的产生背景正是处于从小生产转变为社会化大工业生产、外来移民与农民大量涌入城市的时期，而当时管理效率很低、生

2、产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”……科学管理革命使得当时的美国迅速成长为世界头号的经济强国。我国面临着与当时美国类似的问题。交通秩序混乱、矿难事故频发、……数以亿计的来自农村的农民，他们没有接受过职业教育和现代工业洗礼，如何让他们能够融入到现代化的工业生产体系中，充分发挥他们的潜力，提高他们的收入水平，让他们高效率地工作，有尊严地生活，则是我们所要解决的头等大事。第一讲现场管理角色和思路1、惟命是从型。2、应急救火型。3、埋头苦干型。4、事必躬亲型。5、袖手旁观型。6、圆滑对策型。7、外科医生型。一、主管的类型懂技术

3、：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理：是生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋长、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利，出口成章。懂技术，会管理、能协调、善文笔二、努力做横向通、纵向精的复合型主管刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根问底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神三、主管必备的六大精神四、管

4、理的实质提高产品和服务的附加价值最大限度地减少不增值劳动0-1+1增加价值消除浪费创造性的管理活动封闭性的管理活动五、六何法六、四种技巧七、生产过程的时间大有潜力可挖！效益哪里来？工艺流程查一查！平面图上调一调！流水线上算一算！动作要素减一减！搬运时空压一压！人机效率提一提！关键路线缩一缩！现场环境改一改！目视管理看一看！问题根源找一找！第二讲工艺流程查，平面图上调框框、菱形加线条，运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不落空，定一定，有规有矩不争

5、吵。利器一工艺流程查一查！活动说明活动说明决定框活动说明文件YN50米200米，某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米利器二平面图上调一调！向平面流程要效益料场工装车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤半成品库锻工车间剪料工段锻工车间磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库零件长途旅行干完又出远门路线短，占地少，就地取放效率高改进：车床1铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8材料库车床1成品库某公司制造车

6、间平面布置（改善前）平面图上调！某公司制造车间平面布置（改善后）平面图上调某公司装配车间目前的平面布置流水线流水线配件仓库检验区成品库平面图上调一调！成品库某公司装配车间平面布置建议方案流水线流水线配件仓库检验区检验区利器三移动方式算产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半。流水线的平衡李小龙最迅捷的打击！从包饺子谈起第三讲动作要素减搬运时空压动作经济原则1、能用脚或

7、左手做的就不要用右手做。2、尽可能双手同时作业。不要使双手同时休息，空闲时尽量想法让它做点别的工作。3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好。5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。动作经济原则6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短。把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。7、把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件

8、的容器，来减少工作量。8、要想长时间地保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。9、为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度。10、要利用惯性、重力等还要尽可能利用动力装置。单手干活效率低，两手空闲不赚钱。动作太大费时间，步行多了功效减。高度不当伤身体，转身移动浪费显。两手交换动作慢，多余动作添混乱！不明技巧要取