重庆市健身俱乐部盈利的制约因素及对策

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1、重庆市健身俱乐部盈利的制约因素及对策重庆大学硕士学位论文(学术学位)学生姓名:方圣平指导教师:许定国教授专业:体育硕士学科门类:体育学重庆大学体育学院二O一三年五月TheconstrainingfactorsfortheprofitofhealthclubsinChongqingandpolicysuggestionsAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’sDegreeo

2、fPhysical学科门类名称ByFangShengpingSupervisedbyProf.XuDingguoSpecialty:TheoryofSportsPedagogyandTrainingCollegeofPhysicalEducationofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay2013重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要健身俱乐部在欧美等西方发达国家的发展程度很高,行业运转成熟,并拥有先进的管理经验和完备的连锁系统,达到较大规模。他们有强大的理论基础和有效

3、的健身俱乐部发展方略,逐渐成为了西方国家不可替代的经济支柱之一。中国健身行业经过最近十几年的发展,形成了一定的规模,但是发展较慢,且基础比较差,没有达到大的规模经营,缺乏理论支持。中国健身行业在现阶段还有很多的发展空间。政府的政策以及人口构成的变化使得这个行业变得非常有吸引力。早在1995年中国政府就提出了全民健身计划来鼓励国民参加身体锻炼。北京奥运会更加激励了国民的运动热情。随着收入的提高,饮食习惯的改变以及久坐不动的生活方式导致的日益严重的体重体型问题已经让白领人群开始认识到[1]身心健康的重要性并

4、且树立健身意识。所以,健身俱乐部在中国被看做是朝阳产业,具有巨大的发展空间。重庆市商业健身行业的发展水平与全国健身行业发展的水平大致相当,与重庆市的经济发展水平是同步的,但是其经营模式和管理水平缺乏创新,老旧的经营管理模式已经不适应市场的发展需求。重庆市许多俱乐部微利经营,亏损甚至倒闭,健身行业美好的前景与残酷的现实之间,一定存在着若干制约因素,本文力求探寻这些因素。经过筛选,确定重庆市具有代表性的18家健身俱乐部作为研究对象,运用实地调查,管理者访谈,问卷调查和数据统计等方法对这18家俱乐部的经营现状

5、进行调查和分析,我们得知诸如:高速上涨的商业房租、严重的同质化恶性竞争、较低的服务和管理水平、单一的付费模式和促销方式以及由此导致的财务核算及风险控制的缺陷、市民的健身意识和理念、会员低续费率等因素是目前重庆市商业健身俱乐部盈利的制约因素。关键词:重庆市,健身俱乐部,盈利,制约因素,体育产业I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTHealthclubsarehighlydevelopedinEuropeandUnitedStateswherethisindustryisrunningmaturel

6、yandhasadvancedmanagementexperienceandacompletechainsysteminalargescale.Theyhaveaverystrongtheoreticalfoundationandeffectivedevelopmentstrategyforhealthclubs,whichgraduallybecomeoneirreplaceableeconomicpillarinwesterncountries.Aftermorethantenyears'devel

7、opment,thechinesehealthclubindustryhasreachedacertainscale,butthedevelopingspeedisslow,andthebaseisrelativelypoor.Thereisnolarge-scaleoperationinthisindustryanditlackstheoreticalsupport.FitnessindustryinChinacurrentlyhavealotofroomtodevelop.Governmentpol

8、iciesandchangesinthecompositionofthepopulationmakethisindustryveryattractive.Asearlyas1995theChinesegovernmentputforwardtheNationalFitnessProgramtoencouragenationalstoexercise.BeijingOlympicsinspiredtheenthusiasmofthechine

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