如何做好核心员工的绩效考核

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1、第五节如何做好核心员工的绩效考核“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”——韩愈核心空降兵作为企业价值的关键创造者与核心竞争力的主要载体，已经成为企业的核心资源，为其设计可行的绩效考核方案，势在必行！核心概念l做好核心员工绩效考核前期沟通l明确核心员工绩效考核指标l做好核心员工绩效考核评价l做好核心员工绩效考核结果运用学习收获建议学时2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考绩效考核能力自测；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习核心员工的绩效考核技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟

2、行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟课前准备关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。（必修）课前思考：是你，你会怎么做？1:何烨是空降到公司的核心员工，为评估核心员工工作绩效，公司决定让HR牵头制定一套业绩考核方案。KPI考核制度很快出炉，可何烨冷笑一声，认为这和普通员工的考核制度没区别。如果你是HR，你会怎么做?A、公司对核心员工的绩效考核应该从对其所负责的管理项目进行考核B、考核前与被考核人详细沟通部门运作的各方面资源配置、考核细节信息C、与核心员工沟通获

3、取绩效方案本身的不完善信息并修改D、了解被考核员工所直属的下级岗位考核指标与薪酬状况，以便于考核的执行你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________2：何烨是公司新招的核心外勤员工，他常常是一早出去、快下班才回来。HR很担心他在外面是否工作，有没有偷懒！便决定制定一套专门针对外勤的绩效考核方案。结果方案一出，就遭到了何烨的反对。如果你是HR，你会怎么做？A、越是反对，越证明这套制度不得不做、不得不颁布B、空降兵刚落地，要给予他们充分的信任，晚一点再做制定也行C、马

4、上做，但在确定考核依据时，让对方也参与确认，确保对方认可考核标准D、考虑到外出人员的工作性质不能从系统化管理思路出发，可以关注个人的工作指标你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________3：何烨是公司挖过来的销售经理，因为对他寄予的期望较高，所以今年的销售计划不仅较上年初提高将近100%，同时改变绩效考核办法，由原来的按季改为按月考核，且实行负激励。可惜目标迟迟没有达成，HR认为他干劲不足，数次沟通无效后，何烨竟愤然离职。如果你是HR，你会怎么做？A、考核制度必须

5、根据公司的经营项目制定，而不能随便的缩短周期B、可以采用同比增长激励的方式，刺激其积极性C、绩效管理的推进本身首先要符合员工的价值趋向和意愿趋向D、做好信息反馈方面的工作，在绩效执行前进行修改你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________（必修）边学边练：（必修）边学边练：一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？如何做好核心员工的绩效考核？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册

6、，让资深管理者手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少通过上面的视频，我们掌握了做好核心员工的绩效考核要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？请一边回忆，一边完成填空吧！Step1Step1做好前期沟通l第一、我们要做好战略规划沟通l第二、我们要明确公司整体考核方案l第三、Step2Step2完善绩效激励措施l职业生涯规划方案Ø职务晋升包括职务等级晋升与职务范围晋升两种形式Øl薪酬福利Ø完善Ø完善核心员工的薪酬结构Ø完善l中长期激励Ø采取个人持股、股票期权以及利润共享等都是很好的中长期激励办法Step3确定绩效方案l如何选择合适的绩

7、效考核方案Ø首先，明确核心员工的绩效考核方式Ø其次，明确核心员工的绩效考核指标Ø最后，（必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定321行动计划并提交书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交：书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！）_

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