中财802管理学考研模拟题

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1、中央财经大学802管理学+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=3000元中央财经大学802管理学模拟试题一一、名词解释德尔菲法组织职业发展规划组织文化综合谈判二、单选1、管理的二重性是（）A、生产力和生产关系B、自然属性和社会属性C、一般性和特殊性D、艺术性和科学性2、法约尔的管理观点是管理包括（）A、计划、指挥、组织、协调、控制B、计划、指挥、人事、协调、控制C、计划、指挥、组织、领导、控制D、计划、预算、组织、协调、控制3、明茨伯格关于管理者的角色是（）A、人际关系角色、信息角色、决策角色B、人际关系角色、组织角色、

2、决策角色C、管理角色、信息角色、决策决策D、协调角色、信息角色、决策角色4、亚当斯的公平理论告诉我们，在激励员工的过程中，要注意对员工进行（），使之确立正确的公平观A、心理疏导B、一视同仁C、统一规定D、需要满足5、计划按其目标规定的明确性分为（）A、战略计划和战术计划B、具体计划和指导性计划C、专题计划和综合计划D、确定计划和非确定计划6、相对于管理而言，领导更强调（）A、情感B、控制C、计划D、实践7、当一个组织进入成熟期后，可预见性增大，从而也最适用于（）A、组织计划B、具体计划C、管理计划D、指导性计划8、平行竞争是指（）A、

3、相同或类似产品的企业间的竞争育明教育官网www.yumingedu.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班B、全部或部分替代性功能产品的企业间的竞争C、所有竞争对手之间的竞争D、所有市场营销者之间的竞争9、集中战略适合于（）A、中小企业B、生产同质产品的企业C、刚开始进入某领域的企业D、拥有某以优势品牌的企业10、企业的一般经营战略包括（）A、低成本战略B、差异战略C、重点战略D、以上三者都包括11、领导者的威望首先来自于（）A、情感交流B、道德品格C、权力控制D、职位大小12、麦格雷戈提出的Y管理理

4、论，其研究的出发点是（）A、经纪人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设13、在成熟的行业中，企业之间的竞争往往表现为（）竞争A、市场份额B、多角化竞争C、均衡竞争D、差别竞争14、（）是指争夺消费者购买力的所有市场营销者之间的竞争，他们用各自不同的产品去满足相同的消费者目前各种不同的愿望A、平衡竞争B、差别竞争C、愿望竞争D、战略竞争15、分析每个竞争者近期的（）是分析竞争者优势和劣势的第一步A、目标利润B、业务数据C、市场份额D、发展环境16、控制系统必须切合每个主管人员的特点，这是指控制的（）A、计划控制原则B、组织

5、适应性原则C、及时控制原则D、灵活控制性原则17、全面成本领先战略，以（）为基础，靠（）吸引顾客，使企业扩大销售量A、成本低高价格B、合适的成本合适的价格C、成本低低价格D、成本价格18、差异化战略可以降低顾客对（）的敏感程度，有利于企业在特定领域形成独家经营的市场，取得差别经营利益A、产品价格B、产品品牌C、产品服务D、同类产品19、前向一体化是指企业向其（）系统发展，实现企业发展A、同类市场B、销售商C、外部环境D、供应商20、个体生活在群体之中，时间一长会使个体之间的差异逐步变小，则属于群体对个体的（）A、行为至弱作用B、行为趋

6、同作用C、行为助长作用D、社会助长作用三、简答题1．影响管理道德水平的主要因素育明教育官网www.yumingedu.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班2．决策的过程3．激励的作用4．如何处理管理冲突四、论述题1．结合公平理论的相关知识，论述在员工的绩效考核中应注意的问题2．结合战略管理相关知识，论述企业在不同环境下，如何协调利用组织的资源五、案例保罗在1971年从美国中部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计事务所的芝加哥办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后他成了该公司的

7、一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜力和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作最主要的是审计。这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。尽管保罗相当第一任务为导向，但他采取了一种民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法确实相当不明确的。办事处发展很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作

8、是取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25专业人员，并制定了短期和长期的客户开发计划。职员人数增加得相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在