中财802管理学模拟题三

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1、中央财经大学硕士生入学考试模拟试题（三）考试科目：管理学一、名词解释人力资源规划职业发展规划分配谈判管理控制群体凝聚力二、单选题1、组织通过汇集个体的力量来达到个体无法达到的目标，这是组织力量的（）A、核心功能B、基本功能C、关键功能D、整体功能2、在非正式组织中，组织成员之间经常为（）A、目标而奋斗B、职责而规定C、感情而交流D、权利而争斗3、按控制活动的性质可划分为（）A、预防性控制和更正式控制B、全面控制和局部控制C、内部控制和外部控制D、正式控制和非正式控制4、根据组织的基本性质可以将组织结构分为（）

2、A、高耸型组织和扁平型组织B、机械式组织和有机式组织C、营利组织和非赢利组织D、正式组织和非正式组织5、在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成（）A、正向关系B、反向关系C、共生关系D、无关系6、最早进行组织战略和组织结构关系研究的（）A、钱德勒B、法约尔C、罗蒙D、泰勒7、我们说一个人自我控制力很强，表明他（）A、乐于控制别人B、乐于接受挑战C、乐于营造气氛D、乐于封闭自我8、目前，中国工商银行适用用（）组织结构A、直线制B、矩阵制C、职能制D、事业部制9、组织战略可以分为（）A、创新战略、协作战略、

3、低成本战略B、创新战略、低成本战略、目标战略C、创新战略、竞争战略、低成本战略D、创新战略、模仿战略、低成本战略10、下面那个行业适合使用时间网络分析法A、IT行业B、咨询业C、服务业D、建筑业11、在产品种类不太复杂，市场环境较为稳定的中小企业，适合设置（）A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构D、直线职能制组织机构12、小王不久前创办了一家广告公司，目前业务蒸蒸日上，如果招聘员工，宜采用（）A、内部招聘B、直接选拔C、外部招聘D、临时任命13、对新进员工的培训，要着重于培训他们的（）A、技

4、术技能B、解决问题的技能C、人际关系技能D、以上三者全包括14、库存控制的中心是计算（）A、采购费用B、最优订货量C、全部费用D、缺货数量15、随着环境的变化，组织机构呈现出（）的发展趋势A、团队化B、无边界C、网络化D、以上都包括16、绩效评估主要评价员工与工作业绩有关的三方面内容是：个人特征、（）、工作结果A、工作行为B、相处能力C、任务难易D、工作态度17、组织设计的中心工作是（）A、职务分析与设计B、部门、层次划分与设计C、形成结构D、部门职务之间的协调18、从管理审计的特点来看，其主要在于评价组织的

5、（）A、整体经营情况B、整个管理系统C、组织财务情况D、组织经营目标19、张力作为一名销售人员，今年销售成绩极佳。年底公司为其开了表彰会，号召全体员工向他学习，为公司的发展多做贡献，这项活动能增进公司的（）建设A、组织共识B、结构优化C、组织文化D、管理效益20、提出通过学习来强化人的行为的是心理学家（），他的理论又叫强话理论A、法约尔B、斯金纳C、罗宾斯D、罗蒙21、组织变革往往会触及甚至损害一部分人的既得利益，甚至导致其下岗失业，使他们产生抵触组织变革的情绪，这属于（）的组织变革阻力A、个体层面B、群体层

6、面C、组织层面D、结构层面22、在麦克利兰德三种需要理论中，三种需要指的是（）A、生理需要、社交需要、亲和需要B、成就需要、权力需要、亲和需要C、安全需要、社交需要、权力需要D、安全需要、社交需要、成就需要23、按照心理学家卢因的观点，组织变革的过程包括解冻、（）、再解冻三个基本阶段A、实施B、升级C、变革D、优化24、组织变革中的人员变革包括员工的（）、期望水平、认知和行为的改变A、工作态度B、工作能力C、工作水平D、工作目标25、一个企业的总经理为了激励企业的营销人员，加大了奖金额度，并且扩大了极差，对于

7、成绩突出的给予重奖。我们可以认为该总经理主要运用的激励理论是（）A、亚当斯的公平理论B、斯金纳的强化理论C、弗鲁姆的期望理论D、马斯洛的需要层次理论三、判断题1、组织可以实现个体力量加总无法达到的目标，这是组织的核心功能。2、从动态的角度看，组织指一系列有形存在的活动内容。3、技术任务复杂多变的情况下适合建立的有机式组织。4、扁平型组织和高耸型组织各有优缺点，但总的来说，扁平型组织优于高耸型组织。5、像宝洁公司这样的企业适合建立事业部制组织结构。6、总的来看，事业部制组织机构是有机式组织结构。7、当组织出现重

8、大变革时，先考虑从外部招聘管理高层人才。8、用关键事件法评估员工业绩主要看员工在重大突发事件面前的表现记录。9、现金预算主要目的是制定出短缺现金的补给措施和剩余资金的投资方案。10、组织变革的推动主要推动力量是组织中的管理者。11、组织文化特征表现在组织价值观、组织精神、组织伦理等方面。12、在公司决定提拔销售部门经理李旭任副总经理时，为对其进行全面考核，决定采取360度反馈法。13、管理者对于没有