2015年二级管理--考点狂背必过

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1、www.591kg.com我就要考过论坛-www.591kg.com1000施工管理1010施工方的项目管理(P1-P2)建设工程项目管理概念时间段（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段项目管理实施的途径通过项目的策划（目标控制前的筹划和准备）、目标控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现项目管理的核心任务项目的目标控制决策阶段的主要任务确定项目的定义（编制项目建

2、议书和可研报告即确定项目立项）项目管理的类型业主方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段(P2-P5)参与方利益涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调项目的总投资安全管理是项目管理中三管三控一协调业主方业主方利益整个实施阶段进度（动用或交付使用）的最重要的任务质量目标设计方项目整体及本

3、身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调主要在设计阶段及项目的投资目标项目的投资目标供货方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调主要在施工阶段建设项目项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调基本出发点是：实现生产工程总承及项目的投资目标（项目投资目标）过程的组织集成包方主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为项目建设增值P6施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包方和施工总承包管理方比较(P5)：不同点（两个一般情

4、况下）相同点(对现场分包实施管理的第一责任人)1020施工管理的组织（重点）(P6-P24)影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素P7目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施P7组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织P7组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的

5、逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系一手资料及绝密压题QQ55173621www.591kg.com我就要考过论坛-www.591kg.com组织工具P8、P13、P23特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框反映组成该项目的所有项目的组成部进行项目结构编码P12工作任务。（树状图）WBS分或所有工作注意：该图及其编码是编制投注意：项目结构分解应参考因素P11任务资、进度、质量等编码的基础组织结构图单向箭线连接矩反映系统中各组成部门工作部门进行组织结构编码（3种反

6、映指令的模式）形框之间的（组织）指令关系工作流程图单向箭线连接矩反映组织系统中各项工各项工作描述工作的流程组织、对工作流形框菱形框表示作之间的逻辑关系程进行编码。判别条件注意：工作流程组织包括P23合同结构图双箭线连接矩形反映一个建设项目各参各参与方进行合同结构编码框与单位之间的合同关系两张表P18-P21编制步骤特点相同点工作任务首先对管理任务进行详细分解明确主办、协办、配合的部门1、都是组织设计文件的一分工表然后明确项目经理、主管部门或主管人员每一个任务至少有一个主办工作部分的工作任务部门2、

7、项目参与各方都应编制管理职能首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、该表比我国多数企业习惯用岗位各自的工作任务分工表和分工表执行、检查）进行详细分解责任制描述每个工作部门的管理管理职能分工表然后明确各工作部门或各工作岗位对各项任务更清晰、严谨，P213、需要视工程进展做必要工作任务的管理职能分工的调整三种组织结构模式的比较P13-P15特征指令源数量适用工程多个矛盾的指令源会影传统的组织结构有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个职能组织结构响企业管理机制的运行模式下级可有多个上级不适合大型组织系统

8、线性组织结构是国十分严谨的军事指令源是唯一的、一个上级可有多个下级(必信息传递路线太长，际上常用模式组织系统须是直接的)，一个下级只能有一个上级不适合特大工程，设纵向和横向两种不同类型的工作部门。可避免矛盾指令影响系指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令统运行较新型组织结构矩阵组织结构发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部适用于大型项目上模式门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主1030施工组织设计的内容和编制方法(P24-P27)施工组织设计一般包括