一建管理高频必背考点

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1、一级建造师《管理》★高频必背考点1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1、建设工程项目的全寿命周期:决策阶段(开发管理)、实施阶段(项目管理)和使用阶段(设施管理)。P1(全寿命周期理解,必会)2、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3(记忆,必会)1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴—实施阶段(自项目开始至项目完成),核心任务—目标控制。P3(对比记忆)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。P3-4(必会)2、项目管理的手段:项目策划和项目控制,以使项目的

2、费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。P4(常考)3、进度目标指的是项目动用的时间目标如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5(理解句子的含义,着重记一下所给出的举例)4、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。P161Z201030建设工程项目的组织1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。P17(必会)2、影响目标实现的主要因素:组织(决定因素)、人的因素、方法和工具。P16~P17(

3、四因素掌握)3、控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,组织措施是最重要的措施。P17(理解,掌握,能够区分判别)4、组织论P23、P27、P31、P34(区分三种组织结构的特点,以及组织分工、工作流程组织,每年必考)组织论组织结构模式(表达指令关系用组织结构图表达:单向箭线)职能组织结构特点:多个指令源、传统模式(注:我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构)线性组织结构特点:指令源唯1、线路太长矩阵组织结构特点:新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工:(用表格表达)静态组织关系工作任务分工工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,

4、由哪些工作部门配合。管理职能分工【注意管理的环节】管理职能任务分工表:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织(表达逻辑关系,用流程图表达)动态关系管理工作流程组织如:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如:与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如:钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。5、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。P18

5、(掌握)6、编制项目管理任务分工表的步骤:任务详细分解-明确各主管工作部门或主管人员的工作任务-编任务分工表P27(三步骤,掌握)7、工作流程图反映的是动态逻辑关系。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。P34(对流程图的判断)1Z201040建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(必会)2、项目决策阶段的主要任务和工作内容为:定义项目开发或建设的任务和意义,项目实施阶段策划的工作任务和工作内容为:确定如何组织项目的开发和建设P38、P39(重点掌握)1Z201050建设工程项目采购的模式1、三

6、种主要方式:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理P40(记忆)2、在国际上,建筑师事务所起主导作用。P41(掌握)3、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。P41104、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,达到为项目的建设增值的目的。P42(掌握,常考)5、施工总承包和施工总承包管理特点。P44~P45(注意理解,掌握,必会,每年必考)1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划涉及项

7、目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。P48(掌握)2、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。P48~P49(理解、掌握)3、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了规定。P511Z201070施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容P522、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容。注意两者所包含的内容,不要混

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